策划部绩效考核指标表.docxVIP

?##一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价策划部员工的工作表现和业绩，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本绩效考核指标表。通过明确各项考核指标及标准，为员工提供明确的工作方向，同时为公司提供科学合理的人员评价依据，促进策划部整体工作水平的提升，更好地服务于公司的业务发展。

##二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照既定的考核标准和流程进行评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优点和不足，促进其职业发展。

4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时针对考核中发现的问题，提出改进措施，促进员工成长和部门工作优化。

##三、考核对象

策划部全体员工

##四、考核周期

1.月度考核：每月末进行，对当月工作表现进行考核评价。

2.年度考核：每年年末进行，结合月度考核结果，对全年工作表现进行综合评价。年度考核结果作为员工年度奖金发放、晋升、调薪等的主要依据。

##五、考核指标及标准

（一）工作业绩（60分）

1.项目策划与执行（30分）

-策划方案质量（15分）

-考核标准：

-优秀（12-15分）：策划方案具有高度创新性和前瞻性，对市场需求把握精准，目标明确，内容完整、详细，逻辑严谨，具有很强的可操作性，能够为项目实施提供全面、有效的指导。

-良好（9-11分）：策划方案具有一定创新性，对市场有较好的理解，目标清晰，内容较完整，逻辑较清晰，可操作性较强，能满足项目实施的基本要求。

-合格（6-8分）：策划方案创新性一般，对市场需求分析基本准确，目标基本明确，内容基本完整，但存在一些逻辑瑕疵或细节问题，可操作性一般。

-不合格（0-5分）：策划方案缺乏创新性，对市场需求把握不准确，目标不明确，内容不完整，逻辑混乱，可操作性差，无法为项目实施提供有效指导。

-项目执行效果（15分）

-考核标准：

-优秀（12-15分）：项目严格按照策划方案顺利推进，各项任务按时、高质量完成，达到或超过预期目标，客户满意度高，未出现任何重大失误或问题。

-良好（9-11分）：项目基本按照策划方案执行，大部分任务按时完成，质量较好，基本达到预期目标，客户满意度较高，出现一些小问题但能及时解决，未对项目造成重大影响。

-合格（6-8分）：项目执行过程中存在一些偏差，部分任务未能按时完成，质量一般，基本达到预期目标的80%，客户满意度一般，出现一些问题但通过协调解决。

-不合格（0-5分）：项目执行严重偏离策划方案，多项任务未按时完成，质量差，未达到预期目标的60%，客户满意度低，出现重大失误或问题，对项目造成较大损失。

2.市场推广效果（15分）

-推广活动策划与执行（10分）

-考核标准：

-优秀（8-10分）：推广活动策划创意新颖，形式多样，针对性强，能够有效吸引目标客户群体。活动执行过程组织有序，宣传渠道覆盖广泛，活动效果显著，达到或超过预期的参与度和传播效果。

-良好（6-7分）：推广活动策划有一定创意，形式较为合理，能较好地针对目标客户。活动执行基本顺利，宣传渠道有一定覆盖，活动效果较好，基本达到预期的参与度和传播效果。

-合格（4-5分）：推广活动策划创意一般，形式常规，对目标客户的针对性尚可。活动执行过程中存在一些小问题，宣传渠道覆盖不够全面，活动效果一般，基本达到预期参与度和传播效果的70%。

-不合格（0-3分）：推广活动策划缺乏创意，形式单一，对目标客户针对性不强。活动执行混乱，宣传渠道覆盖不足，活动效果差，未达到预期参与度和传播效果的50%。

-市场占有率提升（5分）

-考核标准：

-优秀（4-5分）：通过有效的市场推广活动，成功使公司