经济技术开发区管委会绩效考评办法试行.docxVIP

?一、总则

（一）目的

为进一步加强AA经济技术开发区管委会（以下简称管委会）自身建设，提高工作效率和服务质量，建立科学合理的绩效考评体系，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

（二）考评原则

1.客观公正原则：考评标准明确，考评过程公开，考评结果公平，确保评价结果真实反映工作人员的工作业绩和表现。

2.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，全面考核工作数量、质量、效率和效益，突出对重点工作、重点项目的考核。

3.激励约束原则：通过绩效考评，建立有效的激励机制，鼓励先进，鞭策后进，促进工作作风转变和工作效能提升。

4.动态管理原则：根据工作任务和要求的变化，适时调整考评内容和标准，使绩效考评工作适应开发区发展需要。

（三）适用范围

本办法适用于管委会机关各部门、直属事业单位全体工作人员。

二、考评内容与标准

（一）德

主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场是否坚定，是否遵守国家法律法规和管委会各项规章制度，是否具有良好的职业道德和敬业精神，是否诚实守信、团结协作等。

考评标准：

1.政治品德：政治立场坚定，积极拥护党的路线方针政策，得10分。违反政治纪律，出现政治错误言行，该项得0分。

2.职业道德：敬业爱岗，认真履行工作职责，无违规违纪行为，得10分。工作敷衍塞责，出现违规违纪问题，酌情扣分。

3.社会公德：遵守社会公德，积极参与社会公益活动，得5分。违反社会公德，造成不良影响，酌情扣分。

4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，邻里关系融洽，得5分。家庭关系紧张，影响工作和社会形象，酌情扣分。

（二）能

主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的水平。重点考核是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够有效地组织开展工作，是否具有创新意识和创新举措等。

考评标准：

1.业务能力：熟悉业务知识，能够熟练完成本职工作任务，得20分。业务知识欠缺，工作出现重大失误，酌情扣分。

2.管理能力：具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作，得15分。管理不善，工作秩序混乱，酌情扣分。

3.创新能力：具有创新意识和创新举措，在工作中能够提出合理化建议并取得实际效果，得15分。工作墨守成规，缺乏创新，酌情扣分。

（三）勤

主要考核工作态度和工作作风等方面的情况。重点考核出勤情况、工作纪律、工作积极性和主动性等。

考评标准：

1.出勤情况：严格遵守考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得10分。迟到、早退累计超过5次，或旷工1天以上，酌情扣分。

2.工作纪律：遵守工作纪律，无擅自离岗、脱岗现象，得10分。违反工作纪律，擅自离岗、脱岗，酌情扣分。

3.工作积极性：工作主动，积极承担工作任务，得10分。工作消极被动，推诿扯皮，酌情扣分。

（四）绩

主要考核工作业绩和工作成效等方面的表现。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及对开发区经济社会发展的贡献等。

考评标准：

1.工作任务完成情况：按时完成年度工作任务，工作质量高，得40分。未按时完成工作任务，或工作质量不达标，酌情扣分。

2.重点工作推进情况：在重点项目建设、招商引资、经济发展等重点工作中取得显著成绩，得30分。重点工作推进不力，未取得明显成效，酌情扣分。

3.工作创新与突破：在工作中勇于创新，取得创新性成果，对开发区发展具有重大推动作用，得20分。工作无创新，按部就班，酌情扣分。

4.工作效益：工作成果对开发区经济社会发展产生积极影响，经济效益和社会效益显著，得10分。工作效益不明显，酌情扣分。

（五）廉

主要考核廉洁自律等方面的情况。重点考核是否遵守廉洁从政的各项规定，有无违法违纪行为。

考评标准：

1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为，得20分。出现廉洁自律问题，该项得0分。

三、考评方式与程序

（一）考评方式

1.日常考核：由各部门（单位）负责对本部门（单位）工作人员进行日常考核，主要考核出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次总结，并将考核结果报管委会人事部门备案。

2.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作、重点项目或临时性任务进行专项考核，由管委会相关部门牵头组织实施，考核结果作为年度绩效考评的重要依据。

3.年终考核：由