项目管理在活动策划中的运用.pptVIP

和谐·专业·激情·高效

热身

为什么要项目管理

生活工作

l搞一次大型Partyl大型物流中心建设

l举办一场婚礼l子公司管理诊断与优化

l筹备一次校友聚会l客户满意度调查

l组织一次旅游活动l大型企业文化活动

l装修一套房子l营销活动策划

提供系统性的工具方法，帮助你更好的管理好自己的

生活和工作事务，尽量一次性把事情做好，节省工作

与生活中的时间和成本，提高效率和效果，获得家人

与领导的认可！

大纲

1项目与项目管理

2项目启动与规划

3项目实施与控制

4项目收尾与总结

5项目综合管理

项目与项目管理

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项目主要概念项目管理内容

12

l项目

项目主要概念

l项目管理

1什么是项目

l项目定义：

为完成某一独特产品或服务所做

的一次性努力。

B-1-1项目的主要属性

l属性：

l一次性

l多目标属性

l生命周期属性

l相互依赖性

1-2项目的三

重约束

在预算内按时

提交满足要求

的产品、服务

或成果。

B-2何为项目管理

正式定义通俗定义

项目管理是在项目活动中运用知如果我们做一件事情，有一定的约

识、技能、工具和技术，以便满束条件，诸如时间、资金、功效等，

足和超过利益相关者对项目的需如何在这些约束条件下有效地达地

求和期望。我们预想的目标就是项目管理。

最终目标：让利益相关者（利益干系人）满意！

2-1项目的利益相关者

项目利益相关者是指积极参与项

目或其利益受到项目成败影响的

个人或组织。包括客户、决策制

定者、供应商、项目团队、政府

有关部门、项目用户等。

成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”

n集团总部：行政总部、

nB-2-2识别利益相关

采购总部、营销总部

者

分公司：总经理、办公n……

任何一个项目都要重视

室、采购部、营销部

项目相关利益者管理，思考：年终客户答谢会

列出所有项目干系人的●项目团队：所有利益相关者？

成员

名单，作为其利益分析

●外部：客户、供

和沟通协调的基础。

应商

项目管理主要内容

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