国家人力资源管理师鉴定培训.pptx

国家人力资源管理师鉴定培训

三级串讲;理论知识考试题型

A、考试内容：职业道德（25题）+基础知识（约20题）+三级教程（约80题）

B、题型：单选题、多选题

C、答题方式：闭卷纸笔作答

D、成绩折算方法：理论知识成绩=职业道德*10%+理论知识*90%。

专业技能考试题型

A、考试内容：专业技能（100分）

B、题型：简答题（20分）、计算题（20分）、综合题+方案设计题（60分）

C、答题方式：闭卷纸笔作答

D、成绩折算方法：专业技能成绩=专业技能成绩*100%。

评定成绩

理论成绩、实操成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得企业人力资源管理师（三级）职业资格证书。;助理人力资源管理师（三级）复习建议与考试预测;2013年11月职业道德答题技巧;理论知识部分（1-16题）——排除法

复习精华版知识点+排除法

个人表现部分（17-25）——选出职业道德水平最高的选项

以法律为标准，以道德为界限；

遇事，以大局为重；

企业，以发展为重；

看人，以人品为重；

个人，以事业为重；

为人，以他人为重；

教育，以正面为重；

个人、集体、单位利益兼顾。

;2013年11月理论知识答题技巧;理论知识部分（26-125题）

按照大纲和基础知识精华版复习

答题技巧

单选题：熟悉教程+排除法

多选题：熟悉教程+排除法

;2013年11月技能部分答题技巧;技能部分

理解为主，死记硬背不顶用。理解了，按照实际操作思路来答题，与教程的标准答案不同没有关系，但意思一致即可。

注意事项：不能空着不做，没有不会做的题，看你怎么做！

技能题阅卷，是采点给分，写对的都有分，只要不是乱写！

答题技巧

简答题：最好按照教材中的答案来写，简单简洁，提纲挈领即可；对记不全的答题要点，可以按照自己理解的或者自己实践中操作的进行补充。

计算题：记住题目的要求，只写结果不写过程，错了不得分；有公式的计算题一定要写公式，即使算错了也能得分；不能确定写哪个具体的细节公式，就写总的公式。

案例分析题：分析案例中的关键问题，抓准关键问题，联系教程中的相关知识点进行答题，不能瞎答一气。将案例当做问题来解决，不要只知道背书，有些题目背书没用。

设计题：写出要点，不要求写得细，细的也不一定写的出来。;2013年11月三级计算题复习;第一章人力资源规划

按劳动效率定员按设备定员按设备岗位定员

第二章招聘与配置

招聘活动的评估（成本效用、数量评估）

员工录用决策（补偿式）

人员配置（按人为标准、按岗位为标准、双向选择）

员工任务配置（匈牙利法）

第五章薪酬管理

岗位评价（评价指标权重系数确定-概率加权法；多要素百分比系数法）

人工成本核算（劳动分配额基准法、销售净额基准法）

第六章劳动关系

工伤医疗保险赔付计算等;07年11月（按劳动效率定员）;;09年11月（按岗位设备定员）;（1）核算出每台设备的看管定额(人/台)。(8分)

定员人数＝共同操作各岗位工作时间总和/（工作时间－个人需要与休息宽放时间），则

定员人数＝（300＋220＋280）/(8×60－60)＝1.905约等于2（人/台）

（2）核算出2009年该类设备的定员人数。(10分)

定员人数＝（需要开动的设备台数×每台设备开动班次）/（员工看管定额×出勤率），则

定员人数＝（25×2）/（0.5×0.96）=80/0.48=104.17约等于104人;2010年5月;;07年5月（匈牙利法）;;练习;09年5月（销售净额-毛利额）;①该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)

解：推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用(3分)

=532+151+59+13+28+10+7

=800(万元)(3分)

推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额(2分)

=800÷5400=14.81%(3分)

该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率(2分)

=1860×13÷14.81%=163268(元)(3分)

综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163268元。

②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)

解：该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12(2分)

=163268÷12=13605(元)(2分)

综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13605元;08年5月（按照劳动分配率）;（1）由于：人工成本费用（总额）＝企业在岗人