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?一、基本信息
1.面谈日期：[年/月/日]
2.面谈时间：[起始时间]-[结束时间]
3.面谈地点：[具体地点]
4.员工姓名：[员工全名]
5.员工部门：[部门名称]
6.员工职位：[具体职位]
7.主管姓名：[主管全名]
8.主管部门：[部门名称]
9.主管职位：[具体职位]
二、面谈目的
1.回顾绩效表现：全面总结员工在本绩效周期内的工作成果、表现及完成情况。
2.分析优势与不足：识别员工工作中的优势和存在的不足之处，以便制定针对性的改进计划。
3.沟通反馈期望：向员工传达组织对其工作的期望和要求，明确下一绩效周期的目标和重点。
4.激励员工发展：通过交流，激发员工的工作积极性和潜力，促进其个人职业发展与组织目标的契合。
5.解决工作问题：探讨员工在工作中遇到的困难和问题，共同寻求解决方案，以提高工作效率和质量。
三、绩效回顾
1.工作目标与完成情况
-目标设定：列出员工在本绩效周期初设定的主要工作目标。
-目标1：[具体描述目标1]
-目标2：[具体描述目标2]
-......
-完成情况：详细说明各项工作目标的实际完成情况，与目标设定进行对比。
-目标1：
-实际完成情况：[详细描述完成程度、成果等]
-目标达成率：[X]%（计算方式：实际完成量÷目标量×100%）
-差异分析：[如未达成，分析原因；达成，说明成功经验]
-目标2：
-实际完成情况：[详细描述]
-目标达成率：[X]%
-差异分析：[......]
-......
2.关键绩效指标（KPI）评估
-KPI指标：列出员工的关键绩效指标及其权重。
-KPI指标1：[指标名称]，权重：[X]%
-KPI指标2：[指标名称]，权重：[X]%
-......
-指标完成情况：对每个KPI指标的完成情况进行评估，给出具体得分或评价等级。
-KPI指标1：
-实际得分：[X]分（满分[X]分）
-评价等级：[优秀/良好/合格/不合格]（根据公司制定的评价标准）
-得分依据：[详细说明得分的计算过程或依据]
-KPI指标2：
-实际得分：[X]分
-评价等级：[......]
-得分依据：[......]
-......
3.工作成果与贡献
-重要成果：列举员工在本绩效周期内取得的重要工作成果，可包括项目完成情况、业绩数据、创新举措等。
-成果1：[详细描述成果1的内容、影响及取得的效益]
-成果2：[......]
-......
-对团队/业务的贡献：分析员工的工作成果对团队协作、业务发展等方面所做出的积极贡献。
-对团队协作的贡献：[例如，分享经验促进团队成员成长、协调资源推动项目顺利进行等具体事例]
-对业务发展的贡献：[如完成关键业务指标带动业务增长、提出有效建议优化业务流程等]
四、优势与发展
1.优势识别
-工作能力：评估员工在专业技能、业务知识、沟通能力、问题解决能力等方面表现出的优势。
-专业技能优势：[如熟练掌握某种软件工具、具备精湛的专业技术等具体描述]
-业务知识优势：[对行业动态、业务流程有深入了解等方面的体现]
-沟通能力优势：[善于与不同部门沟通协调、清晰表达观点等事例]
-问题解决能力优势：[在面对复杂问题时能够迅速分析并找到有效解决方案的经历]
-工作态度：指出员工在工作中展现出的积极态度，如责任心、敬业精神、团队合作意识等。
-责任心：[始终对工作任务负责，按时高质量完成工作，主动承担额外工作等表现]
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