财务人员考核指标.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价财务人员的工作表现，提高财务工作质量和效率，加强财务管理水平，特制定本考核指标体系。通过明确考核标准和方法，激励财务人员积极履行职责，提升专业素养和工作能力，确保财务工作能够有效支持企业的战略发展和运营管理。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保对所有财务人员一视同仁。

2.全面性原则：考核指标应涵盖财务工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、专业能力等，全面评价财务人员的综合素质。

3.定性与定量相结合原则：将定量指标与定性指标相结合，以量化的数据为基础，同时充分考虑工作中的非量化因素，使考核结果更加准确、可靠。

4.激励与约束并重原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对不符合要求的行为进行约束，促进财务人员不断改进工作。

三、考核对象

本考核指标适用于企业财务部全体在职人员。

四、考核周期

考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。

五、考核指标及权重

（一）工作业绩（60%）

1.财务核算准确性（20%）

-考核内容：财务凭证制作、账务处理、报表编制等工作的准确性。要求财务数据准确无误，账账相符、账实相符。

-考核标准：

-财务凭证差错率不超过[X]%，每超过[X]%扣[X]分。

-月度财务报表准确率达到100%，每出现一处错误扣[X]分。

-年度财务决算报表无重大错误，如有重大错误该项不得分。

-数据来源：财务凭证、财务报表、内部审计报告等。

2.预算管理与执行（15%）

-考核内容：预算编制的合理性、准确性，预算执行的监控与分析，预算调整的及时性与合规性。

-考核标准：

-预算编制准确率达到[X]%以上，每低于[X]%扣[X]分。

-预算执行偏差率控制在[X]%以内，每超过[X]%扣[X]分。

-及时准确提供预算执行分析报告，每延迟一次扣[X]分，报告质量不高酌情扣分。

-严格按照规定程序进行预算调整，未按规定调整一次扣[X]分。

-数据来源：预算编制文档、预算执行情况报表、预算分析报告等。

3.资金管理效率（15%）

-考核内容：资金筹集、资金调度、资金使用效益等方面的管理情况。

-考核标准：

-合理安排资金，确保企业资金链安全，因资金管理不善导致企业出现资金紧张或闲置情况，酌情扣[X]-[X]分。

-资金周转率较上一年度提高[X]%以上，每降低[X]%扣[X]分。

-有效控制资金成本，融资成本较预算降低[X]%以上，每超过预算[X]%扣[X]分。

-数据来源：资金流量表、资金使用情况报告、融资成本统计报表等。

4.税务管理合规性（10%）

-考核内容：税务申报的准确性、及时性，税务筹划的合理性，税务风险的防范与控制。

-考核标准：

-按时足额申报缴纳各项税款，无税务罚款和滞纳金，出现一次税务违规行为扣[X]分。

-通过合理税务筹划为企业节约税务成本[X]万元以上，每少节约[X]万元扣[X]分。

-有效防范税务风险，未发生重大税务风险事件，如发生重大税务风险事件该项不得分。

-数据来源：纳税申报表、税务审计报告、税务筹划方案等。

（二）工作态度（20%）

1.责任心（10%）

-考核内容：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。

-考核标准：

-工作中无明显失误和差错，因个人疏忽导致工作失误一次扣[X]分。

-主动承担额外工作任务，表现积极的酌情加[X]-[X]分。

-按时完成各项工作任务，每出现一次逾期未完成工作扣[X]分。

-数据来源：工作任务分配记录、工作完成情况报告、同事评价等。

2.团队合作（5%）

-考核内容：与财务部门内部及其他部门之间的沟通协作情况，积极配合团队工作。

-考核标准：

-能够与团队成员有效沟通协作，共同完成工作任务，因沟通不畅影响工作进展一次扣[X]分。