财务人员考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强对财务人员的管理和监督，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动财务人员的工作积极性和主动性，提高财务管理水平和工作效率，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于公司财务部全体在职人员。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财务人员进行全面考核。

-激励与约束并重原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，同时对不称职的行为进行相应约束。

二、考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。

三、考核内容与评分标准

工作业绩（60分）

1.财务核算（20分）

-账务处理准确性（10分）：账务处理及时、准确，无明显错误，每发现一处错误扣1分，扣完为止。

-财务报表编制质量（5分）：按时、准确编制各类财务报表，报表数据真实、完整，逻辑清晰。报表出现错误或延误一次扣1分，扣完为止。

-会计档案管理（5分）：妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料，档案整理规范、齐全。档案管理不善出现丢失、损坏等情况扣1-5分。

2.资金管理（15分）

-资金收支准确性（5分）：资金收支业务操作准确无误，确保资金安全。出现资金收支错误一次扣1分，扣完为止。

-资金预算执行情况（5分）：严格执行资金预算，合理安排资金，资金预算执行偏差率控制在[X]%以内。每超过一个百分点扣1分，扣完为止。

-资金使用效率（5分）：通过合理的资金运作，提高资金使用效率，如降低资金闲置时间、优化资金配置等。根据实际情况给予0-5分。

3.税务管理（10分）

-纳税申报准确性（5分）：按时、准确进行纳税申报，无税务风险。申报出现错误或延误一次扣1分，扣完为止。

-税务筹划效果（5分）：通过合理的税务筹划，为公司节约税务成本。根据税务筹划的实际成效给予0-5分。

4.财务分析（10分）

-财务分析报告质量（5分）：定期撰写财务分析报告，分析内容全面、深入，对公司财务状况和经营成果有准确的判断和建议。报告质量不高酌情扣1-5分。

-财务分析对决策支持度（5分）：财务分析能够为公司管理层提供有价值的决策依据，根据实际支持效果给予0-5分。

5.其他工作（5分）

完成领导交办的其他临时性财务工作任务，任务完成质量高、及时得5分，完成情况一般得3分，未完成或完成质量差不得分，并根据情况倒扣1-3分。

工作能力（25分）

1.专业知识与技能（10分）

-财务专业知识水平（5分）：具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和相关政策。通过定期的专业知识测试进行评估，根据成绩给予0-5分。

-财务软件及办公软件操作熟练程度（5分）：能够熟练运用财务软件及办公软件处理工作，操作熟练、高效。因软件操作不熟练影响工作效率酌情扣1-5分。

2.沟通协调能力（5分）

-与内部部门沟通协作情况（3分）：能够与其他部门保持良好的沟通，及时解决财务相关问题，配合度高。沟通协作出现问题酌情扣1-3分。

-与外部机构沟通协调能力（2分）：如与税务机关、银行等外部机构沟通顺畅，能有效维护公司利益。沟通出现障碍酌情扣1-2分。

3.学习能力（5分）

-主动学习新知识、新技能情况（3分）：积极主动学习财务新知识、新技能，不断提升自身业务水平。根据学习的主动性和实际效果给予0-3分。

-参加培训及考试成绩（2分）：按时参加公司组织的各类培训，培训考试成绩优秀得2分，成绩合格得1分，不合格不得分。

4.问题解决能力（5分）

在工作中能够及时发现问题，并提出有效的解决方案。根据问题解决的及时性和有效性给予0-5分。

工作态度（15分）

1.工作责任心（5分）

对待工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。责任心不强，出现工作延误或失误酌情扣1-5分。

2.团队合作精神（5分）

积极参与团队协作，与同事相互配合，共同完成工作目标。团队合作意识差，影响团队工作氛围酌情扣1-5分。

3.敬业精神（3分