财务经理绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价财务经理的工作表现和业绩，提高财务管理水平，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初[X]个工作日内完成，年度考核在次年1月[X]日前完成。

三、考核主体

1.直接上级：由公司总经理或财务总监担任，负责对财务经理进行直接考核评价。

2.其他相关部门：包括但不限于销售部门、采购部门、生产部门等，对财务经理在财务支持与协作方面的表现进行评价。

3.自我评价：财务经理对自己的工作表现进行自我评价，作为考核参考的一部分。

四、考核指标及权重

（一）财务管理（40%）

1.财务预算与规划（15%）

-预算编制准确性（7%）

-考核要点：年度预算编制的各项收入、成本、费用等项目与实际情况的偏差率。偏差率=（|预算数-实际数|/实际数）×100%。

-评分标准：偏差率在5%以内得5-7分；偏差率在5%-10%得3-4分；偏差率超过10%得0-2分。

-预算执行控制（8%）

-考核要点：监控预算执行情况，及时发现并解决预算执行中的问题，确保预算执行率达到公司要求。预算执行率=实际执行金额/预算金额×100%。

-评分标准：预算执行率达到95%及以上得6-8分；预算执行率在90%-95%得4-5分；预算执行率低于90%得0-3分。

2.财务报表与分析（15%）

-报表准确性（7%）

-考核要点：月度、季度、年度财务报表数据准确无误，账实相符。如有错误，每发现一处扣[X]分。

-评分标准：无错误得5-7分；出现1-2处错误得3-4分；出现3处及以上错误得0-2分。

-财务分析质量（8%）

-考核要点：财务分析报告对公司财务状况、经营成果、现金流量等进行深入分析，提出有针对性的建议和措施，为管理层决策提供有力支持。

-评分标准：分析报告内容全面、准确、深入，建议具有高度可行性，对决策有重大帮助得6-8分；分析报告基本满足要求，建议有一定参考价值得4-5分；分析报告存在明显不足，建议缺乏实际意义得0-3分。

3.资金管理（10%）

-资金筹集与成本（5%）

-考核要点：根据公司发展需要，合理筹集资金，降低资金成本。资金成本率=（利息支出+筹资费用）/筹集资金总额×100%。

-评分标准：资金成本率控制在公司预算范围内得3-5分；资金成本率较预算超出5%以内得1-2分；资金成本率较预算超出5%以上得0分。

-资金使用效率（5%）

-考核要点：通过合理安排资金，提高资金周转率，确保公司资金安全。资金周转率=销售收入净额/平均资产总额。

-评分标准：资金周转率较上一年度提高[X]%及以上得4-5分；资金周转率较上一年度提高幅度在[X]%以内得2-3分；资金周转率较上一年度下降得0-1分。

（二）财务风险控制（25%）

1.风险识别与评估（10%）

-风险识别能力（5%）

-考核要点：及时识别公司面临的各类财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

-评分标准：能准确识别大部分财务风险得4-5分；能识别部分财务风险得2-3分；对财务风险识别不足得0-1分。

-风险评估准确性（5%）

-考核要点：对识别出的财务风险进行准确评估，确定风险等级和影响程度。

-评分标准：风险评估准确，为风险应对提供有力依据得4-5分；风险评估基本准确得2-3分；风险评估存在较大偏差得0-1分。

2.风险应对措施（10%）

-风险应对方案有效性（5%）

-考核要点：针对不同的财务风险制定有效的应对方案，并确保方案得到有效执行。

-评分标准：风险应对方案有效，风险得到有效控制得4-5分；风险应对方案基本有效得2-3分；风险应对方案未能有效控制风险得0-1