财务部经理考核评分表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价财务部经理的工作表现和业绩，加强对财务部工作的管理和监督，提高财务管理水平，特制定本考核评分表。

二、考核周期

[具体考核周期，如季度、年度]

三、考核主体

1.上级领导评价：[上级领导姓名]，占考核权重的[X]%。

2.部门内部互评：财务部其他成员，占考核权重的[X]%。

3.其他部门评价：与财务部有密切工作往来的其他部门负责人，占考核权重的[X]%。

四、考核指标及评分标准

（一）财务规划与预算管理（25分）

1.财务规划合理性（10分）

-评分标准：

-财务规划科学合理，符合公司战略目标，具有前瞻性和可操作性，得8-10分。

-财务规划基本合理，能满足公司当前发展需求，但前瞻性和创新性不足，得4-7分。

-财务规划存在明显缺陷，与公司战略目标脱节，或缺乏可操作性，得0-3分。

2.预算编制准确性（10分）

-评分标准：

-预算编制准确，与实际业务相符，偏差率控制在[X]%以内，得8-10分。

-预算编制基本准确，偏差率在[X]%-[X]%之间，得4-7分。

-预算编制偏差较大，偏差率超过[X]%，得0-3分。

3.预算执行监控力度（5分）

-评分标准：

-能有效监控预算执行情况，及时发现并解决预算执行中的问题，得4-5分。

-对预算执行有一定监控，但存在个别问题未及时发现和解决，得2-3分。

-预算执行监控不力，导致预算执行出现较大偏差，得0-1分。

（二）财务管理与风险控制（25分）

1.财务制度执行情况（10分）

-评分标准：

-严格执行公司财务制度，无违规操作，得8-10分。

-基本能执行财务制度，但存在个别轻微违规行为，得4-7分。

-财务制度执行不严格，存在较多违规行为，得0-3分。

2.财务风险防控能力（10分）

-评分标准：

-能有效识别、评估和控制财务风险，未发生重大财务风险事件，得8-10分。

-对常见财务风险有一定防控措施，但仍出现过一些小风险事件，得4-7分。

-财务风险防控能力不足，导致公司面临较大财务风险，得0-3分。

3.财务分析质量（5分）

-评分标准：

-财务分析报告内容详实、准确，对公司决策有重要参考价值，得4-5分。

-财务分析报告基本能反映公司财务状况，但分析深度和广度不够，得2-3分。

-财务分析报告质量较差，不能为公司决策提供有效支持，得0-1分。

（三）资金管理（20分）

1.资金筹集与运用效率（10分）

-评分标准：

-能合理筹集和运用资金，保证公司资金链稳定，资金使用效率高，得8-10分。

-资金筹集和运用基本合理，但存在资金闲置或使用效率有待提高的情况，得4-7分。

-资金筹集和运用不合理，导致资金紧张或浪费，得0-3分。

2.资金安全管理（10分）

-评分标准：

-严格执行资金安全管理制度，未发生资金安全事故，得8-10分。

-资金安全管理有一定措施，但存在个别安全隐患，得4-7分。

-资金安全管理不到位，发生资金安全事故，得0-3分。

（四）税务管理（15分）

1.税务筹划合理性（8分）

-评分标准：

-税务筹划方案合理、有效，为公司节约大量税务成本，得6-8分。

-税务筹划方案基本合理，能为公司节省一定税务支出，得3-5分。

-税务筹划方案不合理，甚至可能导致税务风险增加，得0-2分。

2.税务申报准确性（5分）

-评分标准：

-税务申报准确无误，无税务罚款和滞纳金，