集团公司对子公司绩效考核体系.docx

?一、引言

随着集团公司业务的不断拓展和规模的日益扩大，对子公司的有效管理成为实现集团战略目标的关键。绩效考核体系作为集团对子公司管理的重要手段，对于明确子公司经营目标、激励子公司团队、提升子公司运营效率具有重要意义。本绩效考核体系旨在建立一套科学、合理、公正的评价机制，全面衡量子公司的经营业绩和管理水平，促进子公司与集团公司的协同发展。

二、绩效考核目的

1.战略导向：确保子公司的经营活动与集团公司的战略目标保持一致，通过绩效考核引导子公司朝着集团设定的方向发展。

2.激励约束：激励子公司管理层和员工积极工作，提高工作绩效，同时对表现不佳的子公司进行约束，促使其改进。

3.资源配置：根据绩效考核结果，合理分配集团公司的资源，优先支持绩效优秀的子公司，提高资源利用效率。

4.沟通协调：加强集团公司与子公司之间的沟通与交流，明确双方的期望和责任，促进协同合作。

三、绩效考核原则

1.战略一致性原则：绩效考核指标应紧密围绕集团公司战略目标设定，体现集团战略导向。

2.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保各子公司在同一标准下竞争。

3.全面性原则：考核内容应涵盖子公司经营管理的各个方面，包括财务绩效、运营绩效、发展能力等。

4.动态性原则：根据集团公司战略调整和子公司实际情况变化，及时调整绩效考核体系，确保其有效性。

5.激励性原则：绩效考核结果应与子公司及员工的利益挂钩，充分发挥激励作用。

四、绩效考核主体与对象

1.考核主体：由集团公司高层领导、相关职能部门组成绩效考核评价小组，负责对子公司进行绩效考核。

2.考核对象：集团公司下属的各子公司。

五、绩效考核周期

绩效考核周期为年度考核，每年年初制定考核计划，年末进行考核评价。

六、绩效考核指标体系

绩效考核指标体系由财务指标、非财务指标两部分组成，具体如下：

（一）财务指标（50分）

1.营业收入完成率（20分）

-计算公式：营业收入完成率=实际营业收入/目标营业收入×100%

-评分标准：完成率达到100%及以上得20分，每低于1个百分点扣1分，扣完为止。

2.净利润完成率（20分）

-计算公式：净利润完成率=实际净利润/目标净利润×100%

-评分标准：完成率达到100%及以上得20分，每低于1个百分点扣1分，扣完为止。

3.资产负债率（10分）

-计算公式：资产负债率=负债总额/资产总额×100%

-评分标准：资产负债率控制在集团设定的合理范围内得10分，超出范围每上升1个百分点扣2分，扣完为止。

4.现金流状况（10分）

-评分标准：根据子公司年度现金流量情况进行评价，现金流量充足、运营良好得8-10分；现金流量基本正常得4-7分；现金流量出现问题得0-3分。

（二）非财务指标（50分）

1.战略执行（15分）

-战略目标达成情况（5分）：考核子公司年度战略目标的完成进度和质量，根据目标完成程度进行评分。

-战略举措落实情况（5分）：检查子公司是否按照集团公司要求落实各项战略举措，如战略项目推进、业务转型等，根据落实情况进行评分。

-与集团战略协同度（5分）：评估子公司经营活动与集团公司战略的协同程度，包括业务协同、资源共享等方面，根据协同效果进行评分。

2.运营管理（15分）

-生产运营效率（5分）：通过生产周期、库存周转率、设备利用率等指标考核子公司生产运营效率，根据指标完成情况进行评分。

-质量管理水平（5分）：依据产品质量合格率、客户投诉率等指标评价子公司质量管理水平，根据实际情况进行评分。

-供应链管理能力（5分）：考核子公司在供应商管理、采购成本控制、物流配送等方面的表现，根据供应链运营效果进行评分。

3.市场拓展（10分）

-市场份额增长率（5分）：计算子公司产品或服务在目标市场的份额增长情况，根据增长率进行评分。

-新市场开发情况（3分）：考察子公司开拓新市场的成果，如新增客户数量、新市场销售额等，根据开发效果进行评分。

-客户满意度（2分）：通过客户满意度调查了解子公司客户服务质量，根据调查结果进行评分。

4.创新能力（5分）

-研发投入占比（