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二手盘移交倒计时计划表--第1页

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责任部门/协作部门/

序号部门工作概况细项内容督导责任人

人人

成立以职能、区域、项目共同

1成立接管小组

参与的物业项目接管工作小

与823物业进行接管移交前工

2与823物业进行交接沟

作沟通，并就正式移交等事项

达成共识

3注册地址注册地点产权相关资料

完成分公司注册及所有手续并

4分公司注册

取得相关证照

所有公司印章必须至总公司进

5印章刻制行报备并统一安排刻制，授权

后方可使用（含服务中心章）

6物业资质备案完成物业资质备案手续

从项目公司处收集关于项目开

7收集项目基础数据

发建设类基础属性数据及资料

收集楼盘现有组

从项目公司收集数据，了解

织架构及人员编

8823物业现有人员架构、编制

制数据；并了解

及薪资标准。

岗位薪资标准。

根据813物业组织架构调整现

9组织架构设置有项目组织架构，并按照813

物业薪酬体系进行调整

根据制定的组织架构及人员编

制，结合了解到的岗位薪资标

准，初步进行人事费用测算。

10项目人事费用测算

后期可结合进项目服务方案，

根据项目收入和支出情况进行

调整及定稿。

根据员工现有薪资状况，确定

11项目人员经济补偿金

经济补偿金标准

确定公积金、保险及工资投缴

12项目人员保险公积金

及发放方案

根据项目案场及已交付并接管

编制项目服务方

13的区域实际情况，编制项目管

案

理组织架构及人员定岗定编

完成人员增补流程，可将所有

14人员增补申请职位统一制作在一张增补表中

进行审批。

15发布招聘广告网络、猎头等

按照招聘流程进行：矩阵部门

（人事行政财务）及S级及以

16收集简历，筛选及面