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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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针对工程施工现状(3)

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针对工程施工现状(3)

摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为国家战略重点。工程施工作为基础设施建设的重要组成部分，其现状和发展趋势对国家经济社会发展具有重要意义。本文通过对当前工程施工现状的分析，探讨了工程施工中存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为我国工程施工的健康发展提供参考。本文共分为六个章节，分别从工程施工组织管理、施工技术、施工安全、环境保护、施工质量及施工信息化等方面进行了深入探讨。

近年来，我国基础设施建设取得了举世瞩目的成就，为经济社会发展提供了有力支撑。工程施工作为基础设施建设的关键环节，其质量和效率直接关系到工程项目的成败。然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工组织管理不规范、施工技术落后、施工安全风险高、环境保护意识不足、施工质量难以保证以及施工信息化程度低等。这些问题不仅影响了工程施工的顺利进行，也给国家和社会带来了巨大的经济损失。因此，深入研究工程施工现状，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，对于提高工程施工质量和效率，保障工程安全，促进我国工程施工的健康发展具有重要意义。本文从多个角度对工程施工现状进行了分析，旨在为我国工程施工的改进提供理论依据和实践指导。

一、工程施工组织管理现状及问题

1.1工程施工组织管理模式

(1)工程施工组织管理模式是指在工程项目实施过程中，对施工资源、施工活动进行科学、合理、有效的组织与管理的总体安排。目前，我国工程施工组织管理模式主要包括传统的线性管理、矩阵式管理和项目式管理三种。其中，线性管理模式以施工进度为主线，强调施工顺序和施工节奏，适用于施工过程相对简单、工期较短的项目。据统计，线性管理模式在我国施工项目中占比约为30%。矩阵式管理模式则结合了职能管理和项目管理的优点，既有利于发挥各部门的专业优势，又能够实现项目目标的快速响应。据相关调查，采用矩阵式管理模式的施工项目占比约为45%。项目式管理模式则强调以项目为中心，项目经理负责整个项目的实施，具有较高的灵活性和自主性。据统计，我国采用项目式管理模式的施工项目占比约为25%。

(2)以某大型基础设施项目为例，该项目采用矩阵式管理模式，设立了项目经理部，下设多个职能部门和项目小组。项目经理部负责项目的整体规划、协调和控制，职能部门则负责专业领域的管理工作，如工程技术、质量、安全等。项目小组则直接负责具体施工任务的执行。通过矩阵式管理模式，该项目实现了各部门之间的紧密协作，提高了项目管理的效率。具体表现在：项目进度按计划推进，施工质量得到有效控制，安全事故发生率降低至行业平均水平以下。此外，项目成本也得到了有效控制，项目利润率达到了预期目标。

(3)随着我国工程施工项目的日益复杂化，单一的施工组织管理模式已难以满足实际需求。因此，许多企业开始探索和尝试混合式管理模式，即结合线性、矩阵和项目式管理模式的优点，形成适合自身特点的管理模式。以某房地产企业为例，该公司在实施住宅项目时，针对不同阶段的施工特点，分别采用了线性、矩阵和项目式管理模式。在施工前期，采用线性管理模式，确保施工进度；在施工中期，采用矩阵式管理模式，加强各部门之间的沟通与协作；在施工后期，采用项目式管理模式，提高项目管理效率。通过这种混合式管理模式，该公司在保证施工质量、降低成本、缩短工期等方面取得了显著成效，为企业创造了良好的经济效益。

1.2工程施工组织管理存在的问题

(1)工程施工组织管理存在的问题首先体现在组织结构不合理上。许多工程项目在组织结构设置上存在职能交叉、责任不清等问题，导致管理效率低下。例如，部分施工企业内部组织架构过于复杂，管理层级过多，使得信息传递和决策过程变得冗长，影响了施工进度。此外，部门之间的协调性不足，导致资源浪费和效率降低。以某施工企业为例，其内部组织结构复杂，项目经理部下设多个部门，但各部门之间缺乏有效的沟通机制，导致在施工过程中出现资源分配不均、进度延误等问题。

(2)工程施工组织管理中，人员配置不合理也是一个普遍存在的问题。一方面，施工企业往往存在人员短缺、素质不高的情况，难以满足工程项目的需求。据统计，我国施工企业中有超过30%的企业存在技术人员不足的问题。另一方面，施工企业对员工的培训和教育投入不足，导致员工技能水平难以提升，影响工程质量。以某施工项目为例，由于人员素质不高，施工现场出现了多次因操作不当导致的工程质量问题，给项目带来不必要的损失。此外，施工企业中存在着人员流动性大、老龄化现象严重的问题，进一步加剧了人员配置的不合理。

(3)工程施工组织管理中，施工进度控制也是