人力资源的七大模块是什么 .pdfVIP

人力资源的七大模块是什么--第1页

人力资源的七大模块是什么

人力资源的六大模块是什么

(1)晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来

说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职

能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划

一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。

(2)补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、

长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划

的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。

同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。

(3)培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职

位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己

也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培

训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，

培训的效果也就明显提高了。

(4)调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部

流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。

(5)工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划

也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状

况的成本是不同的。

人力资源的行业发展

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人力资源规划

结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，

找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企

业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分

析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和

结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的

编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。从而使企业人力资源供给

和需求达到平衡，实现人力资源合理配置。

招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的

配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘

方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;

面试过程的实施，分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存

档备案，储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相

关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系。

培训与开发

组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应

并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文

化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了

解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系;组

织培训材料，开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;

指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师，监督、评价

其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利

用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。

薪酬与福利

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通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合