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信息化岗位竞聘演讲稿

演讲稿它可以用来交流思想、感情，表达主张、见解，看看下

面为大家带来的信息化岗位竞聘演讲稿吧！

***从组建起至今已有六年多了，在局党组、局领导的精心指导

和大力支持下，我们在工作上取得了一定的成绩，我本人也得到了锻

炼和提高。

回顾总结这六年多工作，我认为我竞聘*****副主任职位有以下

优势：

第一，我作为贯标工作初期的内审员，建立和完成为了*****质量

管理体系基础，学习理解各项标准，不断改进，并延用至今，对全局

信息化工作的业务范畴、建设思路和战略规划有着明确和深入的认识。

第二，我参预实施了局里各项信息系统项目建设工作，有丰富的

项目建设经验，并与****等相关职能单位和人员建立了良好的业务合

作与人际关系，对项目建设与公开招标流程可以说是轻车熟路、胸有

成竹。

第三，我向来负责规划全局计算机网络体系建设与管理工作。包

括各网络组建、网络安全和网络资源。以整体网络构架角度去管理，

并通过自己的专业知识，保证了局内的网络安全，与运行稳定。

第四，在***管理和采购电子化办公设备的工作中，我学习和掌

握了政府采购相关政策与固定资产管理办法，准确严谨的完成全局各

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项电子化设备采购任务，并协助部门领导做好后续资产管理工作。

第五，近两年，在领导的信任与支持下，我参预了*****。包括

对外办公大厅信息化、网络构架与整合两方面，从预期需求、基础建

设、改造整合等方面，使我很好的锻炼了沟通能力、组织能力、协调

能力和判断能力，并且更深入的理解信息化硬件设施建设的各个层面。

如果竞聘成功，我将在以下几方面努力工作：

一是，作为*****副主任一职，首先要在部门负责人的带领下，

坚决执行与贯彻落实局党组、局领导的各项指示精神与工作安排。

二是，要协助部门负责人做好各项日常工作。认真学习质量标准，

管理和做好部门的贯标工作，完善服务过程的测量方法和标准，主动

及时的发现、认知风险点与不合格，及时改正，不断和持续改进工作

业绩。

三是，要协助部门负责人做好人员管理，细化和完善部门人员管

理制度与方法，并合理的与绩效考核挂勾，提高部门人员的工作积极

性。同时加强人员的业务培训，紧跟时代意识。关注人员的思想情绪，

要时常进行良好的沟通与思想教育。并从我做起，身体力行，起到部

门的表率作用。

在信息化建设上，要做好以下工作：

第一，信息化项目建设工作。近期要组织、协调好相关业务部门，

开展人力社保信息平台三期项目开辟建设。

下一步，按照信息化工作“统筹规划、集约建设”的指导思想和

规划，。

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第二，网络管理工作。近期要尽快确定网络安全体系升级的方案

与实施计划，为明年实施做好准备。

要有居安思危的意识，下一步在完善网络安全体系后，要合理分

配网络资源，科学的管理与监控；要对网络、机房的安全进行风险排

查，完善网络、机房安全与故障应急预案，长期组织演练，这样才干

达到熟练处理和快速解决突发事件的能力，防患于未然。

第三，电子化办公设备管理工作。近期要尽快完成电子设