村干部绩效考核表.docxVIP

?一、考核目的

为了加强对村干部的管理和监督，提高村干部的工作积极性和工作效率，促进农村各项事业的发展，特制定本绩效考核表，以客观、公正、全面地评价村干部的工作表现。

二、考核对象

[具体村名]全体村干部

三、考核周期

考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。

四、考核原则

1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。

2.注重实绩原则：重点考核村干部在推动农村经济发展、社会稳定、基层组织建设等方面的工作实绩。

3.民主公开原则：考核过程广泛征求群众意见，考核结果向全体村民公开，接受群众监督。

4.激励约束原则：通过考核，表彰先进，激励后进，形成有效的激励约束机制，促进村干部工作水平的不断提高。

五、考核内容及评分标准

（一）德（20分）

1.政治素质（10分）

-坚定拥护党的路线、方针、政策，积极贯彻执行上级党委、政府的决策部署，得8-10分。

-基本拥护党的路线、方针、政策，能贯彻执行上级决策部署，但存在一些小问题，得4-7分。

-对党的路线、方针、政策理解不深，执行不力，得0-3分。

2.职业道德（5分）

-廉洁奉公，诚实守信，全心全意为人民服务，无违规违纪行为，得4-5分。

-廉洁自律方面表现较好，但偶尔有一些小失误，得2-3分。

-存在廉洁问题或服务意识淡薄，得0-1分。

3.社会公德（5分）

-在社会交往中品德高尚，以身作则，在群众中有较高威信，得4-5分。

-遵守社会公德，无不良行为，但影响力一般，得2-3分。

-社会公德方面存在问题，群众评价较差，得0-1分。

（二）能（20分）

1.工作能力（10分）

-具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决实际问题的能力，工作效率高，能出色完成各项工作任务，得8-10分。

-有一定的工作能力，能较好地完成本职工作，但在某些方面还需提高，得4-7分。

-工作能力较弱，不能很好地胜任本职工作，得0-3分。

2.学习能力（5分）

-积极参加各类培训学习，不断提高自身素质，能够学以致用，在工作中发挥较好作用，得4-5分。

-参加培训学习，但学习效果一般，对工作帮助不大，得2-3分。

-不重视学习，很少参加培训，业务知识和技能欠缺，得0-1分。

3.创新能力（5分）

-工作中勇于创新，提出新思路、新方法，取得良好效果，得4-5分。

-有创新意识，但实际创新成果较少，得2-3分。

-因循守旧，缺乏创新精神，得0-1分。

（三）勤（20分）

1.工作态度（10分）

-工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，无推诿扯皮现象，得8-10分。

-工作态度较好，能按时完成工作任务，但主动性不够，得4-7分。

-工作敷衍了事，责任心不强，经常出现工作延误，得0-3分。

2.出勤情况（5分）

-严格遵守工作纪律，全勤，无迟到、早退、旷工现象，得4-5分。

-全年迟到、早退累计不超过[X]次，得2-3分。

-迟到、早退累计超过[X]次或有旷工现象，得0-1分。

3.加班情况（5分）

-根据工作需要，主动加班加点，出色完成紧急任务，得4-5分。

-能服从加班安排，但工作效率一般，得2-3分。

-不服从加班安排，影响工作进展，得0-1分。

（四）绩（30分）

1.经济发展（10分）

-积极推动农村产业发展，引进项目、技术或资金，增加农民收入，村集体经济收入有明显增长，得8-10分。

-能够配合上级发展农村经济的工作，在促进农民增收、壮大村集体经济方面有一定成效，得4-7分。

-对农村经济发展重视不够，工作措施不力，成效不明显，得0-3分。

2.社会稳定（8分）

-积极排查化解矛盾纠纷，及时处理突发事件，全年无重大信访案件和群体性事件，得6-