项目工程管理模式.pptVIP

08.03.26Page*万科项目工程管理模式2质量导向3组织形式固化1目的5核心工作聚焦4实施方案落实一线公司项目管理概况08.03.26Page*上海12深圳10广州9沈阳（鞍山）8佛山6杭州6苏南6北京6天津6成都6东莞5武汉5南京（镇江）5长沙3青岛3南昌2宁波2大连2长春2重庆2厦门1珠海（中山）1海南1福州1合肥1西安1A类：10家公司B类：5家公司C类：11家公司1、截至09年5月，全公司112个项目在建，工程系统共783人,占公司总人数3099的25.3%。其中项目部人员617，平均每项目工程人员5.5人；各级工程管理部及分管领导166人，平均每公司工程支持人员6.38人。去年底893人,减员12.3%。2、以同时在建项目数将公司分为三类:A类公司:6个项目以上,11家公司。B类公司:3-5个项目同时在建,5家公司;C类公司:1-2个项目同时在建,10家公司;08.03.26Page*无论是单项目管理还是多项目管理,都需要清晰界定以生产和质量管理为主要职能的项目经理部基本单元现场质量技术管理质量管理质量策划质量、技术交底实体质量的实测实量施工和交付样板管理质量问题整改工程技术管理图纸和施工技术方案的审核现场生产管理进度管理销售配合编制、控制、调整项目三级计划现场进度控制内外部协调（红线内）安全文明现场文明、安全施工，制定安全文明措施，并监督执行预防、控制、杜绝重大安全事故项目内业管理项目信息项目信息采集及文档内业管理质量技术管理质量技术工程师项目经理土建工程师水电工程师项目信息岗现场生产管理项目内业管理质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导定位:项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人。组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。具体职责:（1）牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分。（2）组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等。（3）工序样板及交付样板管理。（4）对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训（5）指导和参与施工单位对班组进行的质量交底。（6）检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题整改。（7）执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位。（8）组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%建立分户质量检查档案。关于项目经理部的质量管理模式08.03.26Page*质量技术工程师项目经理土建工程师水电工程师质量作为其考核维度之一配合质量技术工程师，落实相关工作质量管理第一责任人质量管理作为其考核重要维度之一直接管理给予资源支持和授权实施质量管理的主体（1）项目负责人作为项目质量第一责任人，项目质量作为其重要考核纬度。项目负责人必须给予质量工程师必要的资源支持和相关授权（2）质量技术工程师是项目质量管理的实施主体，直接推动项目的质量与技术管理工作（3）项目土建和水电工程师需根据质量工程师提出的质量方面的实施方案、整改意见等进行配合执行，项目质量将作为其考核维度之一工程管理部基本职能08.03.26Page*（１）工程管理部设置质量经理承担质量管理职责，建立公司质量保证体系，对公司在建项目质量管理进行指导、支持；（２）工程管理部设置技术管理岗，承担公司层面技术管理工作和设计及施工组织优化工作，推进项目前期工程管理策划和后期技术手段转化等技术性工作；（３）设置计划管理岗，从公司层面实施标准工期控制，保证各阶段工期的准点运行，以限制不合理抢工现象的发生；（４）超过2个项目时，将水电配套管理从项目工作中剥离，上升到公司工程管理部统筹，使得项目水电工程师更多的把精力聚焦于红线内事务的协调和技术质量管理；（5）超过5个项目时,采购管理从工程部内分离,以更好的体现寻源与谈判分离的原则；（6）开展工厂化工作的公司,由工程部负责协调推进及技术支持。工程管理部基本职责：工程管理部品质管理技术管理计划管理配套管理采购管理工厂化工作08.03.26Page*项目经理部基本单元与其他生产支持模块关系项目经理采购管理设计管理成本管理项目事务质量技术工程师土建工程师水电工程师项目信息岗（１）为保证现场生产顺利进行，建造过程各模块需提供必要及时支持，包括：采购、成本、设计、项目事务、维修；（２）为保证必要及时支持，相应支持人员应明确其所负责项目，