工程项目部提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目行业竞争日益激烈。为了提高工程项目部的整体效益，激发员工的工作积极性，确保项目顺利完成，特制定本提成方案。本方案旨在通过科学合理的提成机制，激励员工努力工作，提高项目质量，实现公司经济效益的最大化。

二、提成原则

1.公平原则：确保提成方案对所有员工公平、公正，避免因个人原因导致的不公平现象。

2.激励原则：通过提成方案激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现个人与团队的共同发展。

3.实效原则：以项目实际完成情况为依据，确保提成方案与项目效益紧密相连。

4.可操作性原则：提成方案应具备可操作性，便于实际执行。

三、提成对象

1.项目经理：负责整个项目的统筹规划、组织实施和协调管理。

2.项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责项目的具体实施。

3.项目工程师：负责项目的技术支持和实施。

4.项目施工人员：负责项目的现场施工。

5.项目其他工作人员：包括资料员、安全员、质检员等。

四、提成比例

1.项目经理：提成比例为项目总收益的5%。

2.项目副经理：提成比例为项目总收益的4%。

3.项目工程师：提成比例为项目总收益的3%。

4.项目施工人员：提成比例为项目总收益的2%。

5.项目其他工作人员：提成比例为项目总收益的1%。

五、提成计算方法

1.项目总收益：以项目合同总额为基础，扣除合同约定的一切费用（如：税费、材料费、人工费等）后的净收益。

2.个人提成：根据个人在项目中的贡献和岗位，按照上述提成比例计算。

六、提成发放时间

1.每季度末，根据项目完成情况，进行一次提成发放。

2.提成发放需经项目部负责人审核，公司财务部门审批。

3.提成发放后，项目部需将提成发放情况向公司进行汇报。

七、提成调整

1.根据市场行情、项目难易程度、项目规模等因素，适时调整提成比例。

2.在保证公平、公正的前提下，对突出贡献的个人或团队给予额外奖励。

3.对于违反公司规定、造成项目损失的个人，将取消其提成资格，并视情节严重程度，追究其相应责任。

八、提成监督

1.项目部设立提成监督小组，负责监督提成方案的执行情况。

2.员工对提成方案有异议时，可向提成监督小组提出申诉。

3.提成监督小组应及时调查核实，并将处理结果反馈给员工。

九、方案实施

1.本方案自发布之日起正式实施。

2.本方案由公司人力资源部负责解释。

3.本方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

通过本提成方案的实施，我们相信工程项目部的整体效益将得到显著提升，员工的工作积极性将得到充分调动，为公司的发展做出更大的贡献。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，工程项目部作为企业发展的核心部门，其绩效管理尤为重要。为了激发项目部员工的积极性和创造性，提高工程项目部的整体业绩，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励项目部员工努力提高工作效率，确保工程项目的顺利实施；

2.增强项目部团队的凝聚力和战斗力，提高团队协作能力；

3.提升企业整体竞争力，实现企业可持续发展。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有工程项目部。

四、提成原则

1.公平公正原则：根据员工的工作绩效、贡献程度等因素进行提成，确保公平公正；

2.业绩导向原则：以项目业绩为依据，鼓励员工提高工作效率和成果；

3.风险共担原则：项目部员工在享受提成待遇的同时，承担相应的风险责任。

五、提成方式

1.项目提成：根据项目完成情况，按项目总造价的一定比例提取提成；

2.个人提成：根据个人工作绩效、贡献程度等因素，按个人收入的一定比例提取提成。

六、提成比例

1.项目提成比例：

（1）项目总造价在1000万元以下（含1000万元）的，提成比例为2%；

（2）项目总造价在1000万元以上至5000万元（含5000万元）的，提成比例为3%；

（3）项目总造价在5000万元以上至1亿元（含1亿元）的，提成比例为4%；

（4）项目总造价在1亿元以上的，提成比例为5%。

2.个人提成比例：

（1）项目经理：项目提成比例的50%；

（2）项目副经理：项目提成比例的40%；

（3）项目技术负责人：项目提成比例的30%；

（4）项目施工负责人：项目提成比例的20%；

（5）其他项目部员工：项目提成比例的10%。

七、提成计算方法

1.项目提成计算：

（1）根据项目总造价，按照对应提成比例计算项目提成；

（2）扣除项目成本、税费等费用后，剩余部分作为项目部提成；

（3）项目部提成按照个人提成比例分配给项目部员工。

2.个人提成计算：

（1）根据个人在项目中的贡献程度，按照个人提成比例计算个人提成