- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链习题--第1页
第一、二章习题
二、多项选择题
(1)关于供应链管理思想以下描述正确的是()。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部
B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程
C.将提前期作为一个静态的固定值来对待
D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否
E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的
(2)与推动式供应链相比,拉动式供应链的优势表现在()。
A.能全面衡量业绩,易于实施控制B.支持产品的不断变化
C.提高经营效率D.缩短交货周期
E.质量,降低单位成本
(3)市场反应性供应链的特点可以概括为()。
A.基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应,使缺货、库存成本最小化
B.制造的核心是配置多余的缓冲库存
C.供应商选择标准以成本和质量为核心
D.供应商标准以速度、柔性、质量为核心
E.基本目标是以最低的成本供应可预测的需求
(4)根据供应链的功能模式可以将供应链分为()。
A.推动式供应链B.拉动式供应链
C.有效性供应链D.反应性供应链
E.功能性供应链
(5)供应链管理主要涉及的领域为()。
A.供应领域B.生产计划领域
C.物流领域D.需求领域
E.制造领域
三、判断改错题
(1)在物流职能中运输的职能是创造空间价值。()
(2)在物流职能中仓储的功能是创造时间价值。()
(3)物料需求计划MRP是推动式系统,注重计划性和降低成本。()
(4)准时管理方式(JIT)基于需求拉动的系统,注重客户服务。()
(5)在JIT生产方式下,基于需求拉动式原理,生产指令只下达到最后一道工序。()
六、简答题
(1)简述供应链的基本特征。
供应链习题--第1页
供应链习题--第2页
(2)简述反应性供应链和有效性供应链的区别和联系。
(3)简述供应链管理的形成动因。
(4)简述MRP和ERP是如何较好解决企业内部供应链管理问题的?
(5)扩展企业具有哪些特征?
七、论述题
(1)电子商务是21世界最主要的商业模式,它将对传统企业的业务流程带来巨大的变
革,阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
(2)供应链企业之间合作的风险有哪些?对于这些风险,企业应该采取哪些措施来防
范?
第三章供应链的构建模型
二、多项选择题
(1)供应链设计主要考虑事项包括()。
A.市场覆盖范围B.产品特性
C.分销类型D.供应链结构E.顾客购买行为
(2)新型供应链管理的主要特点可以概括为()。
A.企业内部业务流程管理B.跨越整个供应链的业务流程的集成管理
C.大规模定制、为客户定制产品或服务D.强调大规模生产
E.实现供应链上资源的最佳调配、协调利用
四、简答题
(1)简述快速响应的原理。
(2)实施有效客户响应的前期准备工作有哪些?
(3)简述快速响应的实施步骤。
(4)从分销商和供应
文档评论(0)