质量改进的常用方法.pptVIP

01流程图可以用于从材料直至产品销售和售后服务全过程的所有方面。02流程图可以用来描述现有的过程，亦可用来设计一个新的过程。03流程图法在质量改进活动中有着广泛的用途。04流程图是由一系列容易识别的标志构成，一般使用的标志如下图所示。1——开始和结束2——活动说明3——按顺序示出从一个活动到另一个活动的流向4——决策流程图的标志2充分的识别、发现问题3科学的推断原因1全面、完整的了解过程4明确界定范围（二）流程图的作用01判别过程的开始和结束。02设想、观察或判断从开始到结束的整个过程。03规定在该过程中的步骤。04画出表示该过程的一张流程图的草图。05与该过程的有关人员共同评审该草图。06根据评审结果，改进流程图草图。07与实际过程比较，验证改进后的流程图。08注明正式流程图的形成日期，以备将来使用和参考。(二)流程图应用程序01PART应用实例五、分层法分层法又称分类法。是根据活动的目的和要求将数据按其性质、来源、特征等因素进行分门别类的方法。通过分类整理可以将原先杂乱无章的数据和因素系统化和条理化，以便分析问题、找出产生质量问题的主要原因，并制定相应的措施来解决问题。****第四章质量改进质量改进的常用方法一、调查表调查表也称检查表、核对表，它是主要用来系统的搜集和整理质量的原始数据、提供原因、帮助解决问题的一种表格。常用的调查表：工序质量调查表不合格品原因调查表产品故障类型调查表产品等级分类调查表废品分类调查表产品缺陷分析调查表调查表的制作步骤１、确定对象２、设计表格３、记录汇总４、分析结果二、头脑风暴法头脑风暴法的概念头脑风暴法，又叫畅谈法、集思法等，是由美国奥斯本博士于１９39年提出来的。它是采用会议的方式，利用集体的思考，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开言路、激发灵感，在自己的头脑中掀起风暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种创造性思考的方法。激发机制：联想反应热情感染个人欲望竞争意识(二)头脑风暴法的用途头脑风暴法可以用来识别存在的质量问题并寻求其解决的办法，还可用来识别潜在质量改进的机会，在质量改进活动中的用途很广。01画因果图、树图、亲和图时，就可运用这种方法。02使用头脑风暴法可引导小组成员创造性地思考，产生和澄清大量观点、问题或议题。03(三)头脑风暴法的应用步骤头脑风暴法的应用步骤可分为三个阶段：１、准备阶段；２、引发和产生创造思维的阶段；３、整理阶段。准备会场，安排时间。准备必要的用具。确定会议组织者，明确会议议题和目的。1、准备阶段与会者都是平等的；01与会的成员依次发表意见；02成员可以相互补充，但不能批评；03提出奔放无羁的创意；04要当场把每个人的观点记录下来；05持续到无人发表意见为止；06将每个人的意见重复一遍。072、引发和产生创造思维的阶段5%55%30%10%是否还有另外更好的方法?是否可以变更?是否可借用过去相似的创意?是否可以代替?3、整理阶段2增强解决问题的迫切感3充分做好会前的准备工作1使用头脑风暴法注意的问题：5采纳时要考虑它的可行性4尊重不加评论原则认为没有问题了，进步就要停止，退步就要开始01--石川罄02历史地位：质量控制之父、日本式质量管理的集大成者质量大师：石川馨光辉历程：1915年出生于日本，1939年毕业于东京大学工程系主修应用化学。1947年在大学任副教授。1960年获工程博士学位后被提升为教授。他的《质量控制》一书获戴明奖、日本Keizai新闻奖和工业标准化奖。1971年，其质量控制教育项目获美国质量控制协会格兰特奖章。1968年，石川馨出版了一本为质量控制小组成员准备的非技术质量分析课本《质量控制指南》。闪光智慧：石川图01.至理名言：标准不是决策的最终来源，客户满意才是。02.因果图

因果图又称鱼刺图、石川图，整理和分析质量问题与其影响因素之间关系的一种方法。分析因果关系；ACB表达因果关系；通过识别症状、分析原因、寻找措施，促进问题解决。因果图的作用因果图的结构特性大骨主骨中骨小骨因素（原因）特性（结果）绘制因果图的方法有两种：逻辑推理法；发散整理法。(二)因果图的绘制利用逻辑推理法绘制因果图的步骤确定质量特性(结果)，因果图中的“结果”可根据具体需要选择。将质量特性写在纸的右侧，从左至右画一箭头(主骨)，将结果用方框框上；接下来列出影响结果的主要原因作为大骨，也用方框框上。列出影响大