项目一采购组织设计.pptVIP

项目一采购组织设计知识目标：通过本项目学习，能够掌握采购组织的组织结构设置方法和采购人员岗位职责。能力目标：能够设计一家中型制造企业采购部门组织结构，制订各类采购岗位的职责。学习目标学习内容01采购组织结构形式02采购组织结构建立03采购组织岗位设置04采购组织岗位职责05采购人员的素质与能力要求06任务1采购组织设置在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。例如，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门的工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过全球采购网络进行，这就是全球采购。沃尔玛的全球采购要求在组织形式上作出与之相适应的安排。前美国沃尔玛百货集团全球资深副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅根据国际贸易规则的变化对全球采购业务的重大影响，及世界制造业和全球采购的总体变化趋势，结合沃尔玛零售业务的特点，设立了以地理布局为主的全球采购组织。沃尔玛全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。沃尔玛全球采购网络的总部设在中国深圳。在全球采购总部，除了四个直接领导采购业务的区域副总裁外，还设有支持性和参谋性的总部职能部门。但是按地理布局的组织形式有其固有的缺陷，崔仁辅积极采取措施弥补这一缺陷。1．提高员工技能。沃尔玛要求员工在所负责的工作领域成为专家。例如，负责为某个国家的沃尔玛店铺采集货品的采购人员，不仅是关于该国零售市场的专家，服务好该国沃尔玛店铺提出的需求，而且是所负责商品类别及其全球供应商方面的专家，懂得这类商品摆到哪些国家的沃尔玛店铺里更具有竞争力。2．在尊重个人、服务顾客、追求卓越的企业文化的基础上，针对采购业务的特殊性增加了负责可靠、正直诚信的内容，形成全球采购文化。并利用这种文化，强化自己的员工同所服务的各国沃尔玛买家及全球供应商的合作关系。（资料来源：）要求：1．沃尔玛的全球采购组织形式是如何选择？????2．沃尔玛是怎样完善组织结构？任务1采购组织设置相关知识分权式的采购组织组织特点企业把与商品采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行不利因素权责不清目标冲突浪费资源生产销售采购总经理部门B部门C部门A生产销售采购生产销售采购办公室图1-1分权式采购组织示意图01030204小批量采购采购价值较低市场资源有保证距离总部较远适用条件二、集权式的采购组织（一）组织特点将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门来执行。（二）有利因素⒈采购价格优惠⒉管理统一⒊节约成本⒋统筹规划（三）步骤⒈转变理念⒉生产与计划分离⒊调整⒋建立利润中心式的物料组织⒌计算机应用总经理采购部办公室部门A部门B部门C生产销售生产销售生产销售图1-2集权式采购组织示意图大宗和批量采购的物品价格较高的物品关键的零部件必威体育官网网址性强的物品易出现问题的物品定期采购的物品连锁经营、特殊经营的物品适用条件采购组织在企业中的隶属关系01影响因素02采购金额03采购的物品及劳务的性质04获取难易05对人员素质的要求06采购对企业目标的影响07隶属关系08隶属于生产部09仓储生产管理制造品管采购总经理业务副经理生产副总经理行政副总经理图1－3采购部门隶属于生产部⒉属于行政部图1－4采购部门隶属于行政部门总经理行政副总理业务副总理人事采购财务信息中心生产管理仓储制造品管生产副总理图1-7采购部门直接隶属于总经理隶属于总经理隶属于资材部采购部门的建立采购部门的建立方式1．按物品类别分类采购部经理采购科科长稽催科科长管理科科长研究科科长原料组组长燃料组组长设备组组长办