《跨国公司战略与管理》课件.pptVIP

跨国公司战略与管理欢迎来到跨国公司战略与管理的学习之旅！本课程将带您深入了解跨国公司的战略与管理，涵盖全球化背景、国际贸易与投资理论、跨国公司战略选择、组织结构与控制机制、人力资源管理、跨文化管理、进入模式、区位选择、竞争战略、并购与联盟、创新管理以及公司社会责任等核心内容。

课程介绍：目标与内容目标帮助您理解跨国公司的战略与管理，掌握跨国经营的核心知识和技能。内容跨国公司战略概述跨国公司战略分析与决策跨国公司组织结构与控制跨国公司人力资源管理跨国公司文化与沟通跨国公司进入模式与区位选择跨国公司竞争战略与发展跨国公司创新与社会责任

跨国公司：定义与特点定义跨国公司是指在两个或多个国家开展经营活动的企业，其在总部所在地以外的国家设有分支机构或子公司，并拥有对这些分支机构的控制权。特点跨国经营全球化视野多元化业务强大的资源整合能力对全球经济的影响力

全球化：概念、驱动因素与影响全球化是指世界各国在经济、政治、文化和社会等方面日益相互联系和融合的趋势。驱动因素包括科技进步、信息传播、交通运输、经济一体化和政治合作等。影响包括经济增长、文化交流、社会进步和环境变化等。

国际贸易理论：比较优势与竞争优势1比较优势指一个国家在生产某种商品或服务方面比另一个国家拥有较低的成本优势，可以将资源集中于具有比较优势的行业进行生产，并进行国际贸易。2竞争优势指企业在某一特定领域比竞争对手拥有更高的竞争力，可以利用自身优势在全球范围内进行竞争。

国际直接投资理论：区位、所有权与内部化区位理论指企业选择投资地点时会考虑当地市场的规模、成本、资源、劳动力和基础设施等因素。所有权理论指企业选择直接投资而非其他方式进行跨国经营时，会考虑自身的核心技术、管理经验和品牌等优势。内部化理论指企业选择直接投资而非外包或授权等方式进行跨国经营时，会考虑自身对价值链的控制能力和内部效率的提升。

跨国公司战略：全球战略、多国本土化战略、跨国战略、国际战略全球战略集中资源，追求全球效率与规模经济。1多国本土化战略适应当地市场需求，采取差异化策略。2跨国战略兼顾全球效率与本地适应性，平衡全球化与本土化。3国际战略核心能力转移，以出口为主。4

全球战略：集中化、标准化与规模经济集中化将生产、研发、营销等活动集中在特定的国家或地区，以降低成本，提高效率。标准化将产品、服务、流程等标准化，以便在全球范围内复制，降低生产成本。规模经济通过扩大生产规模，降低单位成本，提升盈利能力。

多国本土化战略：适应当地市场需求1产品本土化根据当地文化、消费习惯和法律法规等因素，对产品进行调整。2营销本土化根据当地市场特点，调整营销策略和广告内容。3管理本土化招聘当地人才，培养本土化管理团队，提升对当地市场的了解。

跨国战略：同时追求全球效率与本地适应性1全球协同效应整合全球资源，共享经验和知识，提高整体效率。2本地差异化根据当地市场需求，调整产品、服务和营销策略，满足消费者需求。3跨国协调建立有效的沟通和协调机制，协调全球和本地之间的关系。

国际战略：核心能力转移与出口1核心能力利用自身优势，将核心技术、管理经验和品牌等转移到海外市场。2出口通过出口的方式，将产品和服务销售到海外市场，获取海外市场份额。

战略选择：影响因素分析环境因素政治、经济、社会、文化、技术等因素企业内部因素资源、能力、目标、结构、文化等因素竞争因素竞争对手、市场份额、价格竞争、技术竞争等因素

组织结构：职能型、产品型、区域型、矩阵型职能型结构按职能进行部门划分，例如研发、生产、销售、财务等。产品型结构按产品或服务进行部门划分，例如汽车、电子产品、金融服务等。区域型结构按地理位置进行部门划分，例如亚太区、欧洲区、美洲区等。矩阵型结构将职能、产品和区域等维度进行交叉整合，形成矩阵式结构。

职能型结构：优势与劣势优势专业化程度高管理效率高资源利用率高劣势部门之间协调困难反应速度慢不利于跨部门协作

产品型结构：优势与劣势优势产品开发和生产集中产品质量易于控制对市场变化反应快劣势资源浪费缺乏专业化管理难度大

区域型结构：优势与劣势优势适应当地市场需求提高对当地市场的了解降低沟通成本劣势资源重复配置缺乏全球协同效应管理难度大

矩阵型结构：优势与劣势优势综合优势资源利用率高协调能力强劣势管理复杂权责不明确协调难度大

控制机制：财务控制、运营控制、文化控制1财务控制通过预算、报表和指标等手段，对企业的财务状况进行监控和管理。2运营控制通过质量、效率和流程等手段，对企业的生产经营活动进行监控和管理。3文化控制通过价值观、规范和沟通等手段，对企业文化进行塑造和引导，建立企业文化控制体系。

财务控制：预算、报表与指标预算控制制定预算，控制成本，提高资金使用效率。报表控制定期编制财务报表，分析财务状况，及时发现问题，采取应对措施。指标控制建立关键绩