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生产计划概论
第九章生产计划
§9.1生产计划及其指标体系
§9.2生产计划的编制步骤
2
有人问两个石匠在干什么。
第一个石匠回答说在把石头
凿成砖。第二个石匠说他在
参加大教堂的建设。
?1995CorelCorp.
3
如何制定综合计划?
4
§9.1生产计划及其指标体系
计划是管理的首要职责。
按照计划来管理企业的生产经营活动,叫做计划管理。
计划管理可分四个阶段:
5
6
7
编制滚动计划示例
8
滚动式计划方法有以下优点:
–使计划的严肃性和应变性都得到保证
–提高了计划的连续性
–需要较大的工作量。但在电脑已经普及的
今天,应该不是编制滚动式计划的障碍。
9
生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确
定的销售量,在充分利用生产能力和综合平衡的
基础上,生产计划的内容:
1、生产什么东西—产品名称、零件名称;
2、生产多少—数量或重量;
3、在哪里生产—部门、单位;
4、要求什么时候完成—期间、交期
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战略层
一般可分为战略层计划、
战术层
战术层计划与作业层计划。
作业层
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战略层计划战术层计划作业层计划
计划期长(5年)中(一年)短(月、旬、周)
计划的时间
粗(年)中(月、季)细工作日、班次、小时、分
单位()
空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组
详细程度高度综合综合详细
不确定性高中低
管理层次企业高层领导中层、领导部门低层、车间领导
特点涉及资源获取资源利用日常活动处理
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由表中可以看出,从战略层到作业层:
计划期
计划的时间单位
覆盖的空间范围
计划内容
计划中的不确定性
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企业计划按照层次有下列几种:
长远计划
生产计划包括生产计划大纲,即总体计划(Aggregate
Planning)
产品出产计划(MasterProductionSchedule,MPS,一般
译成主生产计划)
生产作业计划是生产计划的执行计划,是指挥企业内部生
产活动的计划。大型加工装配式企业,包括:厂级生产作业
计划,车间级生产作业计划,如下图:
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对象对象
原材料、
工序
毛坯、零件
15
计
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