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生产计划概论.pptx

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生产计划概论

第九章生产计划

§9.1生产计划及其指标体系

§9.2生产计划的编制步骤

2

有人问两个石匠在干什么。

第一个石匠回答说在把石头

凿成砖。第二个石匠说他在

参加大教堂的建设。

?1995CorelCorp.

3

如何制定综合计划?

4

§9.1生产计划及其指标体系

计划是管理的首要职责。

按照计划来管理企业的生产经营活动,叫做计划管理。

计划管理可分四个阶段:

5

6

7

编制滚动计划示例

8

滚动式计划方法有以下优点:

–使计划的严肃性和应变性都得到保证

–提高了计划的连续性

–需要较大的工作量。但在电脑已经普及的

今天,应该不是编制滚动式计划的障碍。

9

生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确

定的销售量,在充分利用生产能力和综合平衡的

基础上,生产计划的内容:

1、生产什么东西—产品名称、零件名称;

2、生产多少—数量或重量;

3、在哪里生产—部门、单位;

4、要求什么时候完成—期间、交期

10

战略层

一般可分为战略层计划、

战术层

战术层计划与作业层计划。

作业层

11

战略层计划战术层计划作业层计划

计划期长(5年)中(一年)短(月、旬、周)

计划的时间

粗(年)中(月、季)细工作日、班次、小时、分

单位()

空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组

详细程度高度综合综合详细

不确定性高中低

管理层次企业高层领导中层、领导部门低层、车间领导

特点涉及资源获取资源利用日常活动处理

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由表中可以看出,从战略层到作业层:

计划期

计划的时间单位

覆盖的空间范围

计划内容

计划中的不确定性

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企业计划按照层次有下列几种:

长远计划

生产计划包括生产计划大纲,即总体计划(Aggregate

Planning)

产品出产计划(MasterProductionSchedule,MPS,一般

译成主生产计划)

生产作业计划是生产计划的执行计划,是指挥企业内部生

产活动的计划。大型加工装配式企业,包括:厂级生产作业

计划,车间级生产作业计划,如下图:

14

对象对象

原材料、

工序

毛坯、零件

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