分包质量管理.docx

?摘要：本文详细阐述了分包质量管理的重要性、相关管理体系与流程、控制要点以及持续改进措施等内容。通过有效的分包质量管理，可确保工程项目整体质量，提升项目管理水平，实现项目的预期目标。

一、引言

在工程项目实施过程中，分包是常见的业务模式。将部分工程任务分包给专业的分包商能够充分发挥其专业优势，提高工程效率。然而，分包环节也给项目质量管理带来了挑战。若分包质量管理不善，可能导致工程质量问题频发，影响项目进度、成本和声誉。因此，加强分包质量管理至关重要。

二、分包质量管理的重要性

（一）保障工程整体质量

分包工程质量直接关系到整个工程项目的质量。例如，建筑工程中的防水分包工程，若施工质量不达标，可能导致建筑物出现渗漏问题，影响建筑的使用功能和耐久性。

（二）控制项目成本

良好的分包质量管理有助于避免因质量问题导致的返工、维修等额外成本。据统计，因质量问题引发的返工成本可能占项目总成本的5%-10%。

（三）确保项目进度

质量合格的分包工程能够按时完成，不影响后续工序和整体项目进度。否则，可能因质量整改延误工期，造成工期违约。

（四）维护企业声誉

优质的分包工程质量能够提升企业在行业内的声誉，为企业赢得更多业务机会，反之则可能损害企业形象。

三、分包质量管理体系

（一）建立质量管理目标

1.根据项目总体质量目标，明确各分包工程的质量目标。例如，对于道路工程分包，规定路面平整度偏差不得超过规定值。

2.将质量目标分解到具体的施工工序和岗位，使每个参与分包工程的人员都清楚自己的质量责任。

（二）质量管理流程

1.分包商选择

-资格预审：对潜在分包商进行资格审查，包括企业资质、业绩、人员配备、设备状况等。例如，审查建筑分包商的建筑施工资质等级是否符合项目要求。

-实地考察：实地考察分包商的施工现场管理情况、工程质量状况等。可以查看其正在施工的类似工程，了解实际施工质量。

-评标选择：综合考虑分包商的报价、技术方案、质量保证措施等因素，选择最优的分包商。

2.合同管理

-质量条款明确：在分包合同中详细规定质量标准、验收程序、质量保证金等质量相关条款。例如，明确规定分包工程质量必须达到国家现行验收规范的合格标准。

-违约责任约定：明确分包商在质量方面的违约责任，如达不到质量要求时的返工费用承担、工期延误赔偿等。

3.施工过程质量控制

-技术交底：总包单位向分包商进行施工技术交底，包括施工工艺、质量标准、操作要点等。例如，在桥梁分包工程中，向分包商交底桥梁基础施工的具体工艺要求。

-质量检查：

-日常巡检：总包质量管理人员定期对分包工程进行巡检，及时发现质量问题并督促整改。

-关键工序验收：对关键工序，如混凝土浇筑、防水施工等，在施工前后进行严格验收。

-隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完成后，必须经总包、分包及监理单位共同验收合格后方可进行下一道工序。

4.质量验收

-检验批验收：分包商完成检验批施工后，先进行自检，自检合格后报总包单位验收，总包单位验收合格后报监理单位验收。

-分项工程验收：分项工程完工后，分包商进行自评，总包单位组织相关人员进行验收，验收合格后报监理单位。

-分部工程验收：分部工程完工后，由总监理工程师组织各方进行验收。

5.质量问题处理

-问题识别：通过质量检查、验收等环节发现质量问题，如混凝土强度不足、墙面平整度超标等。

-原因分析：组织相关人员对质量问题进行原因分析，找出问题产生的根源，如施工工艺不当、原材料不合格等。

-整改措施制定与实施：根据原因分析结果，制定针对性的整改措施，并监督分包商实施。整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。

（三）质量管理人员职责

1.总包质量管理人员

-负责制定分包质量管理计划和流程。

-组织对分包商的选择、评价和管理。

-对分包工程施工过程进行质量监督检查。

-协调处理质量问题，组织质量验收。

2.分包商质量管理人员

-制定本分包工程的质量保证措施并组织实施。

-对施工人员进行质量培训和技术交底。

-负责施工过程中的质量自检和整改。

-配合总包单位进行质量验收工作。

四、分包质量管理控制要点

（一）人员管理

1.要求分包商配备足够数量和资质的专业技术人员和操作人员。