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（建筑工程管理）建筑公司

制度

生产技术部职责

壹、技术

1、在组织编制、审批施工组织设计时，应贯彻“质量第壹

的方针，提出保证工程质量的措施。

2、在组织、审批季节性施工方案时，确定保证工程质量的

相应技术措施。

3、围绕提高工程质量，组织研究和推广应用新材料、新结

构、新工艺、新技术和新设备，且编制工艺标准。

4、组织做好工程技术资料的管理工作。

5、收集、整理且编制降低成本的技术措施计划。

6、参加组织职工的质量培训工作。

二、生产

1、在制定生产计划和进行生产调度时，应协调好总分包的

关系，做到合理安排工序搭接、均衡生产、文明施工。

2、参加编制和审批施工组织设计时，充分考虑且确保工程

质量的各项条件。

3、协助主管经理组织好竣工工程的交工验收工作，办理单

位工程竣工验收手续。

4、组织好用户的回访和保修工作。

质量安全部职责

壹、质量

1、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程规定的

标准。

2、协助领导制定质量方针、目标和质量实施计划，拟出质量管理制度。

3、参加审查施工组织设计，审查单位工程质量设计，提出

审查意见。

4、及时预报质量动态，作好工程质量信息的收集、整理和

反馈工作，参加工程质量的回访工作。

5、负责督促自检、互检、交接检的工作台，负责督促隐检、

预检的工作，参加样板间的鉴定。

6、负责管理分项、分部工程的质量核定工作，组织地基和

基础、主体分部工程的质量核定和参加单位工程的质量检验评定。

7、参加新技术、新结构、新材料和新设备的鉴定工作，参

加样板间和主要样板分项工程的鉴定工作。

8、检查质量保证资料。

9、提出质量奖惩的意见。

10、协助组织职工的质量培训工作。

11、及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，

提出处理意见，且检查技术处理方案的执行情况。

12、负责统计上报各项质量报表。

二、安全

1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，且监督检查

执行情况。

2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全

保证体系。

3、协助领导组织安全活动，制订安全制度。

4、对广大职工进行完全教育，对特殊工种的培训、考核、

签发合格证。

5、参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信

息，预测事故发生的可能性。

6、深入基层分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章

作业。

7、及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证

且跟踪管理。

8、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故

责任者提出处理意见。

9、鉴定专控劳动保护用品，且监督其符合要求。

项目负责人职责

项目负责人领导和组织本项目部质量、安全生产工作，

对本项目质量安全生产负总的责任，其职责如下：

壹、在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行质量、

安全生产方针、政策、法令和本单位的责任制度、规章制

度和操作规程及事故应急预案制度。

二、确保生产费用的有效使用，且负责制定资金使用计

划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。

三、根据工程特色组织制定质量、安全施工技术措施，

消除事故隐患，保护作业人员生产和健康及财产的损失。

四、定期组织专项施工现场质量、安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定

时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。

五、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、

操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作

证后方准独立操作，对新工作、新调换工种人员在其上岗

前进行安全教育。

六、发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参

加事故调查，组织编制和落实整改措施，且对职工进行安

全教育。

七、定期组织质量、安全生产事故应急预案的现场演练，

熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

八、召开质量、安全生产例会，对所提出问题应及时解

决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组

安全活动，支持质安员工作。

九、教育职工正确使用个人劳动保护用品。

经理职责

壹、经理是企业法定代表人，对X公司的生产指挥和运营

管理、运营决策实行统壹领导，且向董事会负责。

二、认真执行党和国家的方针、政策、法令和上级主管

机关的指示及X公司的各项决议、决定。

三、根据市场需求和企业实际，制定X公司长远发展规划

和年度运营计划，提出各个时期的奋斗目标、中心工作和所

采取的措施、方案，提交领导班子讨论审议。

四、组织企业各方面力量，保证实施完成生产计划任务，

严格履行经济合同。通过严格的质量管理，保证产