领导力开发和自我管理.pptVIP

目标管理的原则目标管理的原则选择：核心目标集中：专注、全力以赴把握事物的本质、改变价值观（培养洞察力、提升感召力）提升幸福感（心流、境界和品位）取得信任（提升感召力）有助于确定长远目标（具备前瞻力）专注的时间？10年？1万个小时？1年？3个月？目标与幸福人际关系沉浸积极的人格特质体育锻炼人格管理人格的含义“人格”在生理学、心理学、社会学、法学、伦理学等领域里有不同的含义。人格是一个人独特的思维、情感和行为模式，具有跨时间和跨情境稳定性。首先，人格指的是独特的差异。其次，这个定义明确人格在不同时间和不同情境下是一致的。就是说，人格是相对稳定和持久的(《心理学导论》，第３７２页)。人格是一个复杂的结构系统，它包括许多成分，包括性格、气质、品格、认知风格、自我调控等方面。每一种性格都有其健康的一面和不健康的一面。性格管理的目的就是发挥自身性格健康的一面，克制不健康的一面。性格管理完美型性格改革型、原则型、zerodefect完美型的人追求卓越，事事要求完美，用高标准要求自己和他人。完美型的特点：思路清晰、时间观念强、嫉恶如仇、以身作则、不允许免费搭车、耍技巧，具有很强的自我控制能力。健康的完美型：原则+灵活性不健康的完美型：原则性太强，只有应该和不应该、对和错，因而灵活性不足，自己给自己带来太多的压力。给完美型的建议是：严于律己、宽以待人，尊重多样性,多看别人长处；要知道世界不是非黑即白，还有灰色地带的存在，完美只是一个理想，成长才是真实的过程；要知道“水至清则无鱼”；不要活得太累，学会享受人生。我有缺点，缺点就是对干部批评太严厉。我一不怕你借钱，二不怕你求职，就怕你找我题字，因我有“五诫”，此其一也。我有一个信条，就是独立思考，敢于承担责任。不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，一无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。朱镕基1朱镕基退休后的最大原则：不谈工作。2助人型助人型的人善解人意，慷慨大方，乐于助人，肯为大局牺牲自己。健康的助人型：在爱中行走。不健康的助人型：如果没有得到情感回报，会伤心或失望。一般不容易承认自己的需要，也难以向别人寻求帮助。给助人型的建议是：别人是别人，自己是自己，不能总活在别人的感受中，要关注自己的感受；学会说“不”，减少别人对自己的依赖，给别人解决自己问题的空间。成就型成就型成就型的人是精力超强的工作狂，他们奋力追求成功，以获得地位和赞赏。无论他们处在何种竞争场合，总是把目标锁定在成功之上。成就型的人会全心全意地追求一个目标，而且永不厌倦。他们在事业上的成功会鼓舞他人相信“天下没有不可能的事”。不健康的一面：表里不一、外华内拙、存在伪造和作假的可能性。人际关系障碍、Mid-lifecrisis.给成就型的建议是：不要过于目的性，不要光以社会评价为标准，要明白内在的成长（或实现自我价值）比外在的成功更重要；减轻自己的竞争意识，学会合作；超越短期目标，树立长期目标（需要在高速公路上停下来，考虑更高的目标）。领导力的概念界定二、领导力的含义领导力的概念界定个人指导一个团体朝着一个共同目标活动的行为。(HemphillCoons,1957)影响一个有组织的团体向既定目标活动的过程。(RauchBehling,1984)管理者是正确地做事的人，而领导者是做正确事情的人（BennisNanus,1985)。“Leadershipin21Cismaking‘right’thingsdone‘rightly’.”(KwangWoongKim,2004)领导力（Leadership）是支撑领导行为的各种领导能力（Leader’scapabilities）的总称。（苗建明等，2006）发展趋势：1）强调有别于“管理”的“领导”2）从强调个人到强调集体的作用（FromLeaderDevelopmenttoLeadershipDevelopment)管理是维持现状领导是实现变革领导不会带来稳定和秩序，领导带来的是运动。领导的职能是带来建设性的或适应性的变革。而管理的基本职能是自动平衡。任何自我平衡过程的重要方面都是控制，因此控制处于管理的中心位置。——约翰·科特Leadersh