麦肯锡精益运营项目实施流程（91页PPT）.pptxVIP

麦肯锡精益运营项目实施流程（91页PPT）.pptx

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麦肯锡精益运营项目实施流程（91页PPT）

精益运营项目

实施流程;好的开始在于：清晰的解决问题思路;问题？;问题VS课题？;序号;序号;第一种项目/课题推进流程;PDCA活动程序：四个阶段，十个步骤

P（plan）：计划阶段（六步）

D（do）:执行阶段（一步）

C（check）:检查阶段（一步）

A（action）:处理（两步）;问题解决10步法;问题解决10步法;;来源：

浪费的分析

麦肯锡诊断报告

职代会报告

KPI指标;要点：用数据说话

不仅收集已记录的数据，更要亲自现场跟踪，掌握第一手资料。

要客观全面，不能带有主观倾向，只挑选对自己有利的数据。

对数据整理、分类、分析，直到找到问题症结。;SM

信息系统项目管理师持证人

专注软件信息化项目管理20余年，前国企技术总监、项目总监，PMP及高项认证，擅长项目管理实战，项目经理入门及企业项目管理体系建设。

领域认证该用户于2023年08月23日上传了信息系统项目管理师

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