软件工程原理与实践 03 软件项目规划.ppt

***********************************************************9******************************2）质量对成本的影响质量对成本的影响，可以通过质量成本构成示意图表示。质量成本是由质量故障成本和质量保证成本构成的。质量故障成本与质量保证成本是相互矛盾的。质量保证成本高，故障就少，质量故障成本就低。反之亦然。因此，需要建立一个动态平衡。质量总成本质量保证成本质量故障成本质量成本*管理水平和人力资源对成本的影响3）管理水平对成本的影响高的管理水平可以提高项目预算的准确度，加强对项目预算的执行和监管。同时，对工期的控制严格限制在计划许可的范围内，对由于设计方案和项目计划的变更所造成的成本增加/减少和工期的变动，可以较为有效地控制。因此，管理水平对项目成本有关键影响。4）人力资源对成本的影响对于高技术能力、高技术素质的人才，其人力资源成本比较高，但可以产生高的生产率、高质量的产品、较短的工期等间接效果，从整体上会降低成本。*复用和价格对成本的影响5）软件复用对成本的影响需求、架构、构件、测试等资产复用，以及模型和代码生成的生成复用，能大幅度减低成本。6）价格对成本的影响中间产品和服务、市场人力资源、硬件、软件的价格也对成本产生直接的影响。*制定预算成本估算汇总储备分析专家判断历史关系利用项目特征（参数）建立数学模型，预测项目总成本资金限制平衡根据对项目资金的限制，来平衡资金支出*成本、支出与资金需求*02-软件估算01-项目计划概述03-进度安排*04-人员分配05-项目预算06-项目跟踪与监控谁来跟踪监控？组织的高层管理者定期审核项目的状态报告项目经理负责跟踪和监督并定期报告项目软件项目组实施《项目计划》并收集和提交数据SQA审核本过程的正确性CCB对项目计划变更作出决策SCM实施配置管理*项目监控过程收集项目绩效数据从软件工具中自动提取从项目报告获得分析项目绩效偏差分析趋势预测度量挣值管理（EarnedValueManagement，EVM）识别和执行变更找到问题和改进契机，研究对策，制定改进措施，实施变更*从软件工具中自动收集数据*度量和预测度量：缺陷率、生产率、规模、复杂度、可重用性、需求稳定性、返工率预测：遗留的缺陷数、后续工作的工作量和成本等*挣值管理（EVM）术语表术语解释1996版本术语PVPlannedValue（计划值）计划完成工作的预算值BCWSEVEarnedValue（挣值）实际完成工作的预算值BCWPACActualCost（实际成本）实际完成工作的实际值ACWPBACBudgetAtCompletion（完工预算）全部工作的成本的预算EACEstimateAtCompletion（完工估算）全部工作的成本的估计ETCEstimateToCompletion（完工尚需估算）剩余工作的成本的估计CVCostVariance（费用偏差）=EV-ACSVScheduleVariance（进度偏差）=EV-PVCPICostPerformanceIndex（成本绩效指数）=EV/ACSPISchedulePerformanceIndex（进度绩效指数）=EV/PV*举例成本绩效指数CPI=EV/AC=0.875进度绩效指数SPI=EV/PV=0.7任务预算计划完成实际完成计划成本实际花费A1700是是1700+1300+2000=50004000B1300是否C2000是否D1800否是CV=EV-AC=-500SV=EV-PV=-1500PV=5000AC=4000EV=3500*挣值分析S曲线示意图成本EVACPV报告期计划完成成本CVSV时间BAC完工预算*项目进度延后了,应采取何种措施?可以增加更多的程序员来赶上进度事实：两者存在高度非线性关系从后续的进度上弥补回来分析原因，对症下药*软件延期交付的