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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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本刊2021年1

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本刊2021年1

摘要：本文旨在探讨（论文主题），通过对（研究对象）的深入分析，揭示了（研究问题）的内在规律和特点。首先，对（相关理论）进行了综述，为研究提供了理论基础。接着，以（具体案例）为研究对象，运用（研究方法）对（研究问题）进行了实证分析。研究结果表明，（研究结论1）、（研究结论2）和（研究结论3）。最后，对研究结论进行了讨论，并提出了相应的政策建议。本文的研究对于（相关领域）具有重要的理论意义和现实价值。

随着（背景信息），（研究主题）问题日益受到广泛关注。目前，关于（研究主题）的研究主要集中在（现有研究综述），然而，这些研究存在（现有研究的不足）。因此，本文从（研究角度）出发，以（研究对象）为切入点，通过（研究方法），对（研究问题）进行深入研究。本文的研究不仅有助于丰富（相关理论），而且对于（实践应用）具有重要的指导意义。

第一章研究背景与意义

1.1研究背景

(1)随着全球经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。在这样一个背景下，企业如何通过有效的战略规划和管理，实现可持续发展，成为学术界和业界共同关注的问题。特别是在我国，随着经济体制改革的不断深化，企业面临着转型升级的巨大挑战。因此，研究企业战略规划与管理，对于推动我国企业实现高质量发展具有重要意义。

(2)企业战略规划与管理涉及多个方面，包括企业愿景、使命、战略目标、战略路径等。这些方面相互关联，共同构成了企业的战略体系。然而，在实际操作中，许多企业在战略规划与管理过程中存在诸多问题，如战略目标不明确、战略路径不合理、战略执行不到位等。这些问题严重制约了企业的发展，甚至导致企业陷入困境。

(3)为了解决这些问题，国内外学者对企业战略规划与管理进行了广泛的研究。这些研究主要集中在以下几个方面：一是企业战略规划的理论与方法；二是企业战略规划与执行的协同机制；三是企业战略规划与外部环境的适应性；四是企业战略规划与企业文化的关系。然而，现有研究在理论体系、实践应用等方面仍存在不足，需要进一步深入探讨。因此，本文将从企业战略规划与管理的视角，对相关理论进行梳理，并结合实际案例进行分析，以期为企业战略规划与管理提供有益的借鉴。

1.2研究意义

(1)在当前经济全球化的大背景下，企业战略规划与管理的重要性日益凸显。根据《中国企业家》杂志发布的《中国企业战略规划与管理白皮书》显示，我国企业中有超过70%的企业在战略规划与管理方面存在不足。这些企业在战略规划方面存在的问题，如战略目标不明确、战略路径不合理、战略执行不到位等，直接导致了企业竞争力下降、市场份额减少等问题。例如，某知名家电企业在2010年曾因战略规划失误，导致产品线过于分散，无法集中资源进行核心产品的研发和推广，最终市场份额逐年下滑。

(2)研究企业战略规划与管理对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。据《中国企业管理年鉴》数据显示，实施有效的战略规划与管理的企业，其盈利能力比未实施战略规划的企业高出约30%。此外，根据《哈佛商业评论》的研究，战略规划与管理能力强的企业，其创新能力和市场适应性也更强。以阿里巴巴集团为例，其通过精准的战略规划与管理，成功实现了从传统电商到新零售、云计算等领域的转型，成为全球领先的互联网企业之一。

(3)从国家层面来看，研究企业战略规划与管理对于推动我国经济高质量发展具有重要意义。根据国家统计局数据，近年来，我国企业数量逐年增加，但企业整体竞争力仍有待提高。通过加强企业战略规划与管理，有助于提高企业创新能力和市场竞争力，进而推动我国经济转型升级。此外，据《中国企业管理现代化研究》报告显示，实施战略规划与管理的企业，其员工满意度、企业社会责任等方面表现也更佳。因此，研究企业战略规划与管理，不仅有助于提升企业自身竞争力，还能为我国经济持续健康发展提供有力支撑。

1.3研究方法与数据来源

(1)本研究采用定性与定量相结合的研究方法，旨在全面、深入地分析企业战略规划与管理的现状、问题及对策。首先，在定性分析方面，通过文献综述、专家访谈、案例分析等方法，对相关理论进行梳理，并对企业战略规划与管理的实践进行深入剖析。文献综述部分，将收集国内外关于企业战略规划与管理的研究成果，包括经典理论、实证研究、案例分析等，以构建本研究的理论框架。专家访谈将选取具有丰富战略规划与管理经验的专家学者，了解他们对当前企业战略规划与管理问题的看法和建议。案例分析则选择具有代表性的企业案例，分析其战略规划与管理的成功经验和失败教训。

(2)在定量分析方面，本研究将运用统计分析、回归分析等方法，对收集到