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建设工程施工管理中存在问题及对策建议论文

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建设工程施工管理中存在问题及对策建议论文

摘要：建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。然而，在实际施工过程中，由于各种原因，施工管理中存在诸多问题，如施工进度延误、成本超支、质量不达标等。本文针对这些问题，分析了其产生的原因，并提出了相应的对策建议，旨在提高建设工程施工管理水平，确保工程项目的顺利进行。

前言：随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，施工管理在工程项目中的重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质不高等原因，施工管理中存在诸多问题，严重影响了工程项目的质量和进度。因此，研究建设工程施工管理中存在的问题及对策，对于提高我国建设工程施工管理水平，促进建筑行业健康发展具有重要意义。

一、建设工程施工管理中存在的问题

1.1施工进度延误问题

施工进度延误问题在建设工程施工管理中是一个普遍存在的问题。首先，施工进度延误通常是由于项目管理不善所导致的。在工程项目的实际操作过程中，项目管理人员往往对项目的整体规划不够细致，未能充分考虑施工现场的实际情况，如天气变化、资源调配等因素，从而导致施工计划与实际情况脱节。这种情况下，施工团队往往需要在施工过程中不断调整计划，以适应不断变化的环境，这不仅延长了施工周期，还可能引发成本增加和资源浪费。

其次，施工进度延误也与施工现场的资源配置密切相关。在施工过程中，如果施工材料、设备以及人力资源不能及时到位，施工进度必然会受到影响。例如，由于材料供应商的延误或者运输途中的问题，施工现场可能会出现材料短缺的情况，使得施工不得不暂停或者放慢速度。此外，施工人员的技术水平不足或者劳动效率不高，也可能导致施工进度受到影响。这些因素都可能导致施工进度延误，进而影响到整个项目的进度。

最后，施工进度延误还可能受到外部环境的影响。例如，政策调整、法规变化等因素都可能对施工进度产生负面影响。在一些大型工程中，由于项目涉及面广，需要协调多个政府部门和单位，任何一方的延误都可能对整个项目的施工进度产生连锁反应。同时，自然灾害如洪水、地震等突发事件也可能对施工进度造成严重影响，使得原本的施工计划难以实施。

因此，针对施工进度延误问题，需要从多个方面进行综合考量，包括加强项目管理、优化资源配置、提高施工人员素质以及加强对外部环境的监控和应对措施。只有这样，才能有效避免施工进度延误问题，确保工程项目的顺利进行。

1.2成本超支问题

成本超支是建设工程施工管理中常见的另一个问题。首先，根据相关统计数据显示，我国建设工程项目中有超过60%的项目存在成本超支现象。其中，由于设计变更导致的成本超支最为常见，据统计，设计变更导致的成本增加约占全部成本超支的30%以上。例如，在某大型住宅项目中，由于设计变更频繁，导致项目成本超支近2000万元，严重影响了项目的经济效益。

其次，施工过程中的材料价格波动也是导致成本超支的重要因素。近年来，随着全球经济的波动和原材料市场的变化，建筑材料价格波动较大。以钢材为例，2018年钢材价格曾一度上涨超过50%，导致许多工程项目在施工过程中不得不增加材料成本。据某施工单位反映，由于钢材价格上涨，一个普通的住宅项目材料成本增加了约10%。

最后，施工管理不善和效率低下也是导致成本超支的重要原因。在施工过程中，由于管理不善，如材料浪费、设备闲置、人工效率低下等问题，导致项目成本不断上升。以人工成本为例，某施工单位在施工过程中，由于缺乏有效管理，导致人工效率低下，项目人工成本比预算高出约15%。此外，施工过程中的安全事故也可能导致成本增加，例如，某工地发生一起安全事故，导致项目停工一个月，直接经济损失超过500万元。

综上所述，建设工程施工管理中的成本超支问题是一个复杂的现象，涉及多个方面。设计变更、材料价格波动、施工管理不善和效率低下等因素都可能导致成本超支。为了有效控制成本，施工单位和项目管理方需要加强对设计变更的管控，合理预测材料价格波动，优化施工管理，提高施工效率，从而降低成本超支的风险。

1.3质量不达标问题

(1)质量不达标是建设工程施工管理中的一个严重问题，直接关系到工程项目的安全和使用寿命。在实际施工过程中，质量不达标现象时有发生。以混凝土工程为例，若混凝土强度不符合设计要求，可能会导致建筑物出现裂缝、沉降等问题，严重时甚至会引起结构破坏，造成安全事故。据统计，我国每年因工程质量问题导致的损失高达数百亿元。在某大型基础设施项目中，由于混凝土质量不达标，导致工程返工，延误工期，额外经济损失高达数百万元。

(2)施工过