基于三位一体“先签后建”模式的输电线路工程前期管理实践 .pdf

中小企业管理与科技

ManagenientTechnologyofSME

基于三位一体“先签后建”模式的输电线路工程前管理

实践

张斌，李雪玉,关斌,黄立琛，李小刚

(国网武威供电公司，甘肃武威733000)

【摘要】国网武威供电公司作为武威最大公用事业企业，正在加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。近年来，公司基

建系统不断夯实管理基础，深化体制改革，强化管理创新。但在工程建设前期管理方面，仍存在许多问题。基于此，论文提出坚持问题

导向、目标导向、价值导向，通过查找输电线路工程建设前期管理薄弱环节，不断创新探索，构建输电线路前期工程管理“13183”管理

模式。

［关键词】管理创新；工程管理;输电线路工程建设

［中图分类号］F426［文献标志码】A［文章编号］1673-1069(2024)05-0108-03

1项目背景时长，赔偿协议纠纷频发，严重影响工程建设整体工期。②内

1.1践行国家层面高质量发展理念的重要举措部管控力度不足。一是设计单位未按照做深科研设计相关要

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，推进求，从而造成大量人力、物力、财力的浪费;二是对外部设计

高质量发展必然是一个巨大的变革和创新过程。武威供电公单位缺少考核手段，导致部分项目科研及初设进度无法管

司作为责任央企，亟需加快推进管理变革和创新，促进质量控，影响整个工程前期工作进度。③专业分工过于明确。一是

和效益增长。新形势对电网建设管理提出了新任务、新要求，电网项目前期、工程前期两个阶段分别由地供电公司发展

全力打造更加坚强智能的现代化电网,正是遵循经济社会发部和建设部不同人员负责,信息沟通与共享不足，延长了前

展规律、适应新时代技术进步和品质提升、践行高质量发展期工作的时间;二是电网前期工作与规划、建设、生产人员有

理念的重要举措。许多重复的业务交叉，沟通协调效率较低。推进电网三位一

1.2实现新时代国网公司战略目标的必然要求体协同管理，提升建设管理效率，成为适应内外部发展形势

为更好地贯彻落实国家电网有限公司战略目标,推动电的必然选择。

网高质量建设，武威供电公司积极开展电网高质量三位一体2内涵与主要做法

“先签后建”管理实践,持续改进管理方式,优化工作流程，健武威供电公司紧密围绕“六个新武威”奋斗目标,依托公

全完善长效机制，强化专业管理和科技支撑,全方位推动电司卓越绩效管理及星星工程建设工作部署,深度结合内外部

网高质量建设，持续提升电网优化配置资源能力和可靠安全新形势和输变电工程绿色健康建设新要求，深刻把握新型电

供电能力,践行“人民电业为人民”企业宗旨，不断满足经济力系统特征，以输电线路前期工程管理“13183”模式,依托国

社会发展和人民群众日益增长的美好生活需要。网公司输变电工程“绿色健康”建造1条主线，积极落实国网

1.3适应内外部发展变化解决现实问题的需要公司、甘肃省电力公司建设管理要求及3项指导原则，聚焦1

当前工程前期建设管理存在如下问题:①政企联动机制个目标，立足8项举措定位，完善3类保障机制，有效提升工

不全。一是在电力项目前期及工程前期阶段,企业与政府职程前期管理工作质效。

能部门之间缺乏一种长久的沟通机制;二是政府对环境保护2.1卓越绩效+星星工程实践，激发管