成本控制问题及对策开题报告.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

成本控制问题及对策开题报告

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

成本控制问题及对策开题报告

摘要：随着市场竞争的加剧，成本控制成为企业提高竞争力的关键。本文以成本控制问题为研究对象，分析了我国企业在成本控制中存在的问题，提出了相应的对策，旨在为企业提供有效的成本控制策略，提高企业的经济效益。本文通过对成本控制的理论研究、实践案例分析，以及政策法规的梳理，为我国企业成本控制提供有益的参考。

随着全球经济一体化的推进，企业面临的市场竞争日益激烈。成本控制作为企业提高竞争力的重要手段，越来越受到企业的关注。然而，我国企业在成本控制方面存在诸多问题，如成本意识薄弱、成本管理制度不健全、成本控制方法落后等。本文旨在通过研究成本控制问题，提出有效的对策，以期为我国企业提高成本控制水平提供理论指导和实践参考。

第一章成本控制概述

1.1成本控制的概念和意义

(1)成本控制是企业财务管理的重要组成部分，它是指企业通过对生产经营过程中的各项成本进行预测、计划、核算、分析和控制，以实现成本最低化、效益最大化的一种管理活动。在激烈的市场竞争中，成本控制已经成为企业提高竞争力的关键因素之一。成本控制的概念涵盖了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等多个方面，旨在确保企业在资源有限的情况下，实现经济效益的最大化。

(2)成本控制的意义主要体现在以下几个方面：首先，成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。通过成本控制，企业可以识别出成本过高的环节，采取措施进行优化，从而降低整体成本。其次，成本控制有助于企业提高产品质量和降低产品成本，增强市场竞争力。通过成本控制，企业可以及时发现生产过程中的质量问题，采取有效措施加以改进，从而提高产品的市场竞争力。再次，成本控制有助于企业提高管理水平和员工素质。成本控制需要企业各部门的紧密配合，这有助于提高企业的整体管理水平；同时，成本控制也需要员工具备一定的成本意识，这有助于提高员工的素质和责任感。

(3)此外，成本控制还有助于企业实现可持续发展。在资源日益紧张、环境问题日益突出的背景下，企业通过成本控制可以实现节能减排，降低对环境的破坏。同时，成本控制有助于企业实现经济效益和社会效益的统一，促进企业的可持续发展。总之，成本控制对于企业的发展具有重要意义，是企业实现战略目标的重要保障。因此，企业应高度重视成本控制工作，不断完善成本控制体系，提高成本控制水平。

1.2成本控制的分类

(1)成本控制可以根据不同的标准进行分类，其中最常见的一种分类方式是根据成本控制的阶段进行划分。这种分类方法将成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制是指在生产经营活动开始之前，通过预测、计划和决策来控制成本；事中控制是指在生产经营活动进行过程中，对成本进行实时监控和调整；事后控制是指在生产经营活动结束后，对成本进行总结和评估。这种分类方法有助于企业全面把握成本控制的各个阶段，确保成本控制的有效性和针对性。

(2)另一种常见的分类方式是根据成本控制的范围进行划分，包括全过程成本控制、局部成本控制和专项成本控制。全过程成本控制是指从原材料采购、生产加工、产品销售到售后服务等各个环节进行全面成本控制；局部成本控制是指针对企业某一特定环节或部门进行成本控制；专项成本控制则是指针对某一特定成本项目进行专项控制。这种分类方法有助于企业根据不同情况采取不同的成本控制策略，提高成本控制的效果。

(3)此外，成本控制还可以根据控制的方法进行分类，如预算控制、目标成本控制、价值分析和作业成本控制等。预算控制是指通过制定预算来限制和控制成本；目标成本控制是指以实现产品或服务的目标成本为目标，进行成本控制；价值分析则是通过对产品或服务的功能与成本进行对比，寻找降低成本的可能性；作业成本控制则是将成本与作业联系起来，分析作业的成本动因，以实现成本的有效控制。这些分类方法有助于企业根据自身的实际情况选择合适的成本控制方法，提高成本控制的科学性和实用性。

1.3成本控制的原则

(1)成本控制的原则是企业实施成本管理的基本准则，它对于确保成本控制的有效性和科学性具有重要意义。首先，成本控制应遵循全面性原则，即对企业的各项成本进行全面控制，包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本信息的完整性和准确性。

(2)其次，成本控制应遵循效益性原则，即在控制成本的同时，要充分考虑成本与效益的关系。企业应在保证产品质量和服务水平的前提下，通过优化资源配置、提高生产效率等方式，实现成本节约和效益提升的双赢局面。

(3)第三，成本控制应遵循动态性原则，即根据市场环境、