网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

什么是临聘人员.docxVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

1-

什么是临聘人员

一、什么是临聘人员

临聘人员,又称临时工,是指在企事业单位、机关团体等组织中,因工作需要而临时雇佣的劳动者。这类人员与正式员工相比,通常不具备长期稳定的劳动关系,合同期限较短,且工作内容相对固定。根据国家统计局数据显示,我国临聘人员数量在近年来呈现快速增长的趋势,尤其在服务业、制造业和建筑业等领域,临聘人员的比例逐年上升。例如,在2019年,我国临聘人员总数已超过5000万人,占全国就业总人口的7%左右。

临聘人员的产生与我国经济结构的调整和劳动力市场的变化密切相关。随着市场经济的发展,企业为了应对市场竞争和生产经营的灵活性需求,开始大量使用临聘人员。临聘人员具有以下特点:一是流动性大,由于合同期限较短,临聘人员容易更换工作;二是技能水平参差不齐,临聘人员中既有具备一定专业技能的,也有初次就业的;三是薪酬待遇相对较低,临聘人员的工资水平通常低于正式员工。以某城市为例,临聘人员的月均工资约为正式员工的60%。

临聘人员的出现,既为企业提供了人力资源的灵活性,也带来了一系列管理挑战。首先,临聘人员的管理难度较大,企业需要建立完善的管理制度,确保临聘人员的权益得到保障。其次,临聘人员与企业之间的劳动关系较为复杂,一旦发生劳动争议,解决难度较大。例如,某企业因未与临聘人员签订书面劳动合同,导致临聘人员在工作过程中发生意外伤害后,企业需承担相应的赔偿责任。此外,临聘人员的存在也对企业内部员工的稳定性和积极性产生了一定影响,如何平衡正式员工与临聘人员之间的关系,成为企业管理者需要面对的课题。

二、临聘人员的特点

(1)临聘人员的一大特点是合同期限的不确定性。根据国家相关法律规定,临聘人员的劳动合同期限一般不得超过六个月,但在实际操作中,许多企业的临聘合同期限往往被延长,甚至形成事实上的长期临聘。例如,某制造业企业的临聘人员中,超过80%的合同期限超过一年,但并未签订正式的无固定期限劳动合同。

(2)临聘人员的薪酬福利通常低于正式员工。根据《中国薪酬调查报告》显示,临聘人员的平均月薪约为正式员工的70%。此外,临聘人员往往无法享受正式员工的一些福利待遇,如带薪年假、社会保险等。以某IT企业为例,临聘人员的月均工资为5000元,而正式员工的月均工资则达到8000元。

(3)临聘人员的工作稳定性较差。由于合同期限短,临聘人员面临的工作压力和职业发展空间相对较小。据统计,临聘人员的流动率约为正式员工的2倍。例如,某物流公司的临聘人员在过去一年内的流动率达到40%,而同期正式员工的流动率仅为20%。这种高流动率对企业的人力资源管理和业务连续性都带来了挑战。

三、临聘人员的管理与使用

(1)临聘人员的管理与使用是企业人力资源管理的重要组成部分。合理使用和管理临聘人员,对于提高企业竞争力、降低成本具有重要意义。首先,企业应明确临聘人员的用工需求,根据工作性质和岗位要求,选择合适的临聘人员。例如,在临时性、辅助性岗位,如仓库保管、清洁工等,临聘人员可以为企业提供灵活的人力支持。同时,企业需建立规范的招聘流程,确保临聘人员的素质和技能与岗位需求相匹配。

(2)在临聘人员的管理中,建立健全的劳动合同制度至关重要。企业应与临聘人员签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务,确保临聘人员的合法权益。此外,企业还需为临聘人员提供必要的劳动保护措施,如安全培训、工作环境改善等。以某电子制造业为例,该企业对临聘人员进行了系统的安全培训,有效降低了生产过程中的安全事故发生率。同时,企业为临聘人员建立了完善的晋升机制,激励临聘人员提高自身技能,为企业创造更大价值。

(3)企业在管理临聘人员时,还需关注团队融合与员工关系。由于临聘人员与正式员工之间存在一定的身份差异,企业应采取措施促进团队融合,消除歧视,营造公平公正的工作环境。例如,企业可以定期举办团队建设活动,加强员工之间的沟通与交流;同时,建立公平的绩效考核制度,确保临聘人员的工作表现得到认可。在实践中,某大型互联网企业通过设立“临时工委员会”,为临聘人员提供反馈渠道,有效提升了临聘人员的工作满意度和企业整体的人力资源管理水平。

文档评论(0)

131****1650 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档