《高级管理会计教学课件》.ppt

高级管理会计教学课件本课件旨在帮助您深入理解管理会计的理论和应用，并掌握其在企业经营管理中的重要作用。

课程概述与学习目标课程概述本课程介绍现代管理会计的理论、方法和应用，涵盖战略管理会计、成本管理、绩效管理等核心内容。学习目标1.掌握管理会计的基本理论和方法；2.了解管理会计在企业经营管理中的应用；3.培养分析问题和解决问题的能力。

管理会计的发展历程1起源阶段20世纪初，管理会计起源于工业革命后企业规模扩大，对内部成本控制和决策需求的增长。2发展阶段20世纪中期，管理会计不断发展，出现了预算管理、标准成本、责任会计等方法。3现代阶段20世纪后期，管理会计与信息技术融合，出现战略管理会计、全面质量管理等新理念。

战略管理会计概念框架1战略目标企业发展方向和目标，如提高盈利能力、市场份额等。2战略分析对企业内部和外部环境进行分析，找出优势、劣势、机会和威胁。3战略选择根据分析结果，选择最佳的战略方案，并制定行动计划。4战略实施执行战略计划，监控执行过程，并及时调整方案。5战略评价评估战略实施效果，并根据结果进行改进。

管理会计与财务会计的区别管理会计侧重于内部管理决策，为企业内部管理者提供信息支持。财务会计侧重于外部信息披露，为企业外部利益相关者提供信息支持。

战略管理决策支持系统数据收集收集企业内部和外部相关数据，如成本数据、市场数据等。数据分析对收集的数据进行分析，找出趋势、模式和规律。模型构建根据分析结果，构建决策模型，模拟不同方案的执行结果。决策支持将模型结果呈现给决策者，为其提供参考和依据。

战略成本管理概述目标导向将成本管理与企业战略目标紧密结合，实现战略目标的成本控制。价值链分析通过价值链分析，识别价值创造活动，并控制成本。成本动因分析分析成本产生的原因，并采取措施进行成本控制。

价值链分析方法供应链从供应商到制造商，再到经销商，最终到客户的整个过程。内部流程企业内部的生产、研发、营销等活动。销售服务向客户提供产品或服务，并提供售后服务。

成本动因分析产量生产数量越大，成本越高。复杂度产品或服务的复杂度越高，成本越高。质量产品或服务的质量要求越高，成本越高。技术生产技术水平越高，成本越低。

战略定位分析成本领先者通过低成本策略，在市场上占据主导地位。1差异化战略通过提供独特的价值，在市场上获得竞争优势。2聚焦战略专注于特定细分市场，提供满足其特定需求的产品或服务。3

作业成本法(ABC)基本原理作业成本法是一种基于活动的成本分配方法，将成本分配到各个作业活动，再将作业活动分配到产品或服务上。

ABC系统设计步骤识别作业活动识别企业中所有的作业活动，如生产、研发、销售、管理等。确定成本动因找出与每个作业活动相关的成本动因，如工时、机器使用时间等。分配成本将成本分配到各个作业活动上，并根据成本动因进行分配。计算产品成本将各个作业活动的成本分配到产品或服务上，计算最终的产品成本。

ABC在服务业中的应用客户关系管理识别客户的成本动因，并根据客户的价值进行差异化服务。运营效率提升通过识别非增值活动，降低运营成本，提高效率。服务定价优化根据服务成本，制定合理的服务定价，提高盈利能力。

时间驱动作业成本法时间驱动作业成本法是一种基于时间的成本分配方法，将成本分配到各个作业活动所消耗的时间，再将作业活动分配到产品或服务上。

目标成本管理概述1事前成本控制在产品设计和生产之前，就确定产品的目标成本，并以此为目标进行控制。2价值分析通过价值分析，识别产品或服务中的非增值成本，并进行降低或消除。3成本目标分解将目标成本分解到各个部门和环节，并落实到责任人。4持续改进不断改进成本控制方法和技术，降低产品或服务的成本。

目标成本的确定方法竞争导向法根据市场竞争对手的产品价格，确定目标成本。价值分析法根据产品的价值，确定目标成本。成本加成法根据产品的成本，加上一定的利润率，确定目标成本。

价值工程在目标成本中的应用价值工程通过识别产品或服务中非增值成本，并采取措施进行降低或消除，从而实现目标成本的控制。

成本控制与降低技术成本预测预测未来成本变化趋势，并采取措施进行控制。成本预算制定成本预算，并定期进行监控和调整。成本核算对成本进行核算和分析，找出成本控制的薄弱环节。成本改进通过技术创新、流程优化等措施，降低成本。

质量成本管理质量成本管理是指将质量与成本联系在一起，通过控制质量来降低成本，并通过降低成本来提高质量。

全面质量管理(TQM)全面质量管理是一种以顾客为中心的质量管理理念，强调全员参与，持续改进，追求卓越质量。

标杆管理概念与流程标杆管理是指企业将自身与行业内的领先企业进行比较，学习和借鉴其最佳实践，从而提升自身经营绩效的一种管理方法。

标杆管理的实施步骤选择标杆企业根据行业特点和自身情况，选择合适的标杆企业。收集标