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华为管理干部任职资格标准

基本条件达到某本级下一级的标准要求

标准项三级监督者四级管理者

制定工作计划制定合理的目标与计划

工作任务的管理组织实施工作计划有效实施计划

指导和控制工作计划的实施监控及评估工作活动

组织内部建立和保持良好的工作关系组织内部建立和保持良好的工作关系

创造、培育和维持良好的外部工作关

组织管理创造、培育和维持良好的外部工作关系

系

建立工作环境现有资源的管理

工作环境资源管理

保持和维护良好的工作环境资源的获取、分配和控制

搜集、调研和选择所需信息进行决策

影响与促进决策处理并提供所需信息参与同级决策

促进上级决策

工作流程的制定、制定流程

实施和优化流程的实施和优化

挖掘个人潜力，提高自身绩效本人及员工绩效改进

促进绩效与发展帮助下属提高绩效流程优化

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五级领导者

参与公司目标的制订

形成公司策略与方针

监督和检查公司目标、策略与方针在本系

统的实施

设计本系统的组织结构及文化导向

建立本系统的组织结果并落实文化导向

评价组织结构的有效性及组织气氛

制定资源建设的公司方针

监督公司资源建设方针的执行的有效性

就内部变动因素促进决策

就外部变动因素促进决策

个人发展及培养下属

公司绩效的改进

为公司长远利益与合作伙伴缔结利益共同

体

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