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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建设工程管理四大控制目标

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建设工程管理四大控制目标

摘要：建设工程管理是确保工程顺利进行的关键环节，其四大控制目标包括成本控制、进度控制、质量控制和安全控制。本文首先阐述了建设工程管理的重要性，接着详细分析了四大控制目标的具体内容、实施方法和相互关系。通过案例分析，探讨了在实际工程中如何有效实现这四大控制目标，为我国建设工程管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，建设工程管理的重要性日益凸显。建设工程管理涉及到工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程，其目的是确保工程项目的顺利进行，实现工程项目的预期目标。本文以建设工程管理四大控制目标为研究对象，旨在探讨如何在实际工程中有效实现这些目标，提高工程项目的质量和效益。

第一章建设工程管理概述

1.1建设工程管理的定义与作用

(1)建设工程管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位的管理活动。它包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，旨在确保工程项目的顺利进行，实现工程项目的预期目标。建设工程管理的核心是提高工程项目的质量和效益，降低工程成本，缩短工程周期，确保工程安全。

(2)建设工程管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，建设工程管理有助于提高工程项目的质量。通过科学的管理方法和严格的工程质量控制，可以有效预防工程质量事故的发生，确保工程质量达到设计要求和规范标准。其次，建设工程管理有助于降低工程成本。通过合理的资源配置、有效的成本控制和精细化管理，可以降低工程项目的总投资，提高投资效益。再次，建设工程管理有助于缩短工程周期。通过科学的项目进度管理和高效的施工组织，可以确保工程按期完成，满足项目使用需求。最后，建设工程管理有助于确保工程安全。通过建立健全的安全管理体系，加强施工现场的安全监管，可以有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。

(3)此外，建设工程管理对于提升企业竞争力、促进产业发展具有重要意义。在激烈的市场竞争中，具备高效管理能力的建设工程企业能够更好地满足客户需求，提高市场占有率。同时，建设工程管理的发展也有助于推动建筑行业的技术创新和产业升级，为我国经济社会的发展提供有力支撑。总之，建设工程管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，对于提高工程项目质量和效益、降低成本、缩短周期、保障安全等方面具有重要作用。

1.2建设工程管理的特点与内容

(1)建设工程管理具有综合性、系统性、复杂性和长期性的特点。综合性体现在管理涉及多个学科领域，如工程、经济、法律、环境等；系统性强调管理活动需要各环节相互协调，形成一个完整的系统；复杂性源于工程项目规模大、涉及面广、影响因素众多；长期性则意味着管理活动贯穿于工程项目的全过程。

(2)建设工程管理的内容主要包括以下几个方面：项目策划，即对工程项目进行全面规划，包括项目可行性研究、投资估算、进度安排等；设计管理，涉及设计方案的确定、设计变更控制、设计质量保证等；施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等；监理管理，对工程项目的实施过程进行监督、检查、验收，确保工程质量和安全；合同管理，涉及合同签订、履行、变更和终止等；信息管理，对工程项目相关信息进行收集、整理、分析和利用。

(3)此外，建设工程管理还包括风险管理、资源管理、质量管理、环境管理、可持续发展等方面的内容。风险管理关注项目实施过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范和控制；资源管理则关注项目所需的人力、物力、财力等资源的合理配置和利用；质量管理强调对工程项目的质量进行全过程的监控和提升；环境管理关注工程项目对环境的影响，采取环保措施；可持续发展则要求工程项目在满足当前需求的同时，兼顾未来发展，实现经济、社会和环境的协调发展。

1.3建设工程管理的原则与方法

(1)建设工程管理遵循以下原则：首先，系统性原则要求在管理过程中，将工程项目视为一个整体，从全局出发，统筹兼顾，确保各环节协调一致。这意味着管理者需要具备全局观念，能够从宏观上把握项目的发展趋势，同时关注细节，确保项目各个组成部分的顺利实施。其次，科学性原则强调在管理活动中，运用科学的理论、方法和技术，提高管理的科学性和有效性。这要求管理者不断学习新的管理理念和技术，提高自身的专业素养。第三，目标导向原则要求管理活动始终以实现项目目标为核心，确保项目按计划、高质量、高效率地完成。这意味着管理者需要明确项目目标，制定合理的计划和措施，确保项目目标的实现。

(2)建设工程管理的方法主要包括以下几种：计划-执行-检查-行动（PD