建筑施工企业项目成本管理分析.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑施工企业项目成本管理分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑施工企业项目成本管理分析

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业项目成本管理成为影响企业盈利能力的关键因素。本文针对建筑施工企业项目成本管理进行分析，首先介绍了项目成本管理的概念和重要性，然后从成本管理的各个环节对施工企业项目成本管理进行了深入研究，最后提出了加强建筑施工企业项目成本管理的措施和建议。通过对项目成本管理的深入分析，为我国建筑施工企业提高成本管理水平提供参考和借鉴。

建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，其项目成本管理直接影响着企业的经济效益和社会责任。随着市场竞争的加剧和建筑行业改革的深入，如何提高建筑施工企业项目成本管理水平，降低成本，提高企业竞争力，已成为当前亟待解决的问题。本文从项目成本管理的理论出发，结合我国建筑施工企业的实际情况，对项目成本管理进行了系统分析，以期为我国建筑施工企业提高成本管理水平提供理论指导和实践参考。

一、项目成本管理概述

1.1项目成本管理的概念

项目成本管理是指在建筑施工项目的全过程中，对项目成本进行有效控制、分析和优化的管理活动。它涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工的各个阶段，旨在确保项目在既定的时间和预算范围内完成。首先，项目成本管理强调成本控制的重要性，通过制定合理的成本计划和预算，对项目成本进行预测和监控，以减少不必要的支出。其次，成本管理还关注成本效益分析，通过对项目成本和收益的对比，评估项目的经济可行性。最后，项目成本管理需要综合考虑项目的技术、经济、法律和社会等因素，确保项目在满足质量、进度和安全要求的同时，实现成本的最优化。

在具体实施过程中，项目成本管理通常包括成本预算、成本估算、成本控制和成本分析等环节。成本预算是对项目成本进行预测和规划的过程，它为项目提供了一份详细的成本计划，有助于项目团队对成本进行有效控制。成本估算则是对项目成本进行具体计算和评估的过程，它要求项目管理人员具备丰富的经验和专业知识。成本控制是在项目实施过程中，对实际成本与预算成本进行对比，发现偏差并及时采取措施进行调整的过程。成本分析则是对项目成本进行深入研究和总结，以发现成本管理的不足之处，为后续项目提供改进的方向。

项目成本管理不仅要求对项目成本进行严格的管理，还要求提高成本管理的效率和效果。这需要项目管理人员具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力。在项目管理实践中，通过运用现代管理理论和技术手段，如BIM技术、信息化管理等，可以有效地提高项目成本管理的水平。此外，项目成本管理还应该注重与项目其他方面的协调，如质量、进度和安全等，以确保项目整体目标的实现。

1.2项目成本管理的重要性

(1)项目成本管理对于建筑施工企业来说至关重要，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。根据相关统计数据显示，我国建筑施工企业在项目成本管理方面存在较大问题，导致项目成本超支现象普遍存在。例如，某大型建筑施工企业在过去五年中，因项目成本管理不善，导致项目成本超支累计超过10亿元，严重影响了企业的盈利能力。有效的项目成本管理能够帮助企业降低成本，提高利润率。以某知名建筑企业为例，通过实施有效的成本管理措施，其项目成本降低了15%，为企业创造了显著的经济效益。

(2)项目成本管理对于保障项目顺利进行具有重要意义。在项目实施过程中，成本管理能够帮助企业在有限的资源下，合理分配人力、物力和财力，确保项目按计划推进。据某研究机构调查，约80%的项目成本超支是由于管理不善所导致。有效的成本管理能够帮助企业识别和控制风险，提高项目的成功率。例如，某房地产企业在开发一个大型住宅项目时，通过精细的成本管理，成功避免了因成本超支而导致的工期延误和资金链断裂的风险，确保了项目的顺利实施。

(3)项目成本管理对于提升企业核心竞争力具有积极作用。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须提高成本管理水平。据某行业报告显示，具有较高成本管理水平的企业，其市场份额和盈利能力均优于同行。此外，有效的成本管理还能够提高企业的品牌形象，增强客户信任。例如，某国际知名建筑企业凭借其卓越的成本管理能力，赢得了众多国际客户的青睐，成为全球建筑市场的领军企业。因此，项目成本管理已成为建筑施工企业提升核心竞争力的重要手段。

1.3项目成本管理的原则

(1)项目成本管理的首要原则是全面性原则。这一原则要求在项目成本管理过程中，对项目的所有成本进行全面的考虑和控制。根据《中国建筑成本管理指南》的数据，全面性原则的实施能够帮助企业识别出大约70%的成本节约机会。例如，某建筑企业在实施一个大型基础设施项目