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1目的
为了对施工现场安全管理和施工过程的安全控制进行全面策划,编制安全技术措施,并进行动态管理,特编制本规定。
2范围
公司范围内施工项目的施工组织设计、施工方案的论证、审查、交底、现场监督的管理。
3职责
3.1项目部负责编制施工组织设计、专项施工方案、施工方案，进行安全技术交底并对施工现场安全和施工过程的安全进行管理，对达到一定规模的危险性较大的工程的专项施工方案进行备案；
3.2总工程师综合科负责施工组织设计的审核、批准管理，对达到一定规模的危险性较大的工程的专项施工方案组织专家论证、审核工作；
3.3分公司、项目部安全技术管理部门负责施工现场安全管理和施工过程安全控制的具体实施；
3.4公司安全技术科、工会负责施工现场安全管理和施工过程安全控制的监督检查。
4资源需求
具备丰富施工经验的项目管理人员、专家。
5要求
5.1项目开工之初，项目部应对施工现场安全管理和施工过程的安全控制进行全面策划，编制安全技术措施，在施工过程中进行动态管理；
5.2施工组织设计、专项施工方案的编制按《建筑施工组织设计规范》GB/T50502--2009的要求执行；
5.3施工组织设计、安全技术措施由项目负责人主持编制，施工组织总设计由公司技术负责人审批；单位工程施工组织设计由公司技术负责人或技术负责人授的技术人员审批，施工方案由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案由总工办组织相关专家评审，公司技术负责人批准；
5.4达到一定规模的危险性较大的的基坑支护与降水工程、土石方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程、围堰工程及其他危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案；
5.5超过一定规模的高边坡、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工等危险性较大工程的专项施工方案，应组织专家论证、审查；
5.6施工前，公司、分公司、项目部应按规定分层次进行施工组织设计、施工方案的书面交底，并在交底书上签字确认；
5.7项目部在专项施工方案实施时安排专人现场旁站、监督。
5.8变更管理
5.8.1当组织机构、施工人员、施工方案、设备设施、作业过程及环境发生变化时，应严格执行审批程序，及时制定变更实施计划。
5.8.2应及时对变更后所产生的风险和隐患进行辨识、评价；根据变更内容制定相应的施工方案及措施，并对作业人员进行专门的交底；变更完工后应进行验收。
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