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企业组织机构调整图--第1页
某公司现行组织机构图：
总经理
总会计师人事行政副总销售副总生产副总质量副总
财务部人事行政部市场部生产部物料部
销售一部工艺部质量部
销售二部IT技术服务部
支持部
流程重组后的组织机构调整方案：
总经理
总会计师运营副总销售副总生产副总信息副总
财务部人力资源部市场部综合计划部PTS部
行政部销售部物料部ERP部
维护支持部售后服务部抽丝生产部电子商务部
加工生产部网络硬件部
工艺部
质量部
调整原则及调整后的部门职责如下：
1、将公司流程划分为“战略流程”、“经营流程”和“支持流程”
战略流程：包括公司发展规划、新产品研发
经营流程：市场、客户销售、售后服务
企业组织机构调整图--第1页
企业组织机构调整图--第2页
支持流程：财务、人力资源、行政、物料采购、生产、质量、IT
（由于战略流程主要集中在美国，可以不考虑，故组织机构中不体现）
2、面向流程设置组织机构
以市场和客户为导向：设置销售副总，并分设：
市场部：公司营销、市场推广、产品推广。
销售部：为客户与企业的单一接触点，新的销售部在加强售前服务培训，主要职责包括：
订单处理、订单执行、产成品管理、发货。
售后服务部：关注销售完成后的客户服务。
以产品生产为主体组织生产流程管理与质量控制：设置生产副总，并分设：
综合计划部：主生产计划、生产计划、物料需求计划、采购计划、车间作业计划。
物料部：不同于现行的物料部职责，主要从事：物料采购、供应商管理、原材料库存管
理、原材料领用。
抽丝生产部：根据生产过程特点，将原生产部分为抽丝生产部和加工生产部。抽丝生产
部主要负责抽丝生产环节管理。
加工生产部：将抽丝工序完成的产品作为光纤生产的原材料，主要对产品后续加工工序
进行管理。
工艺部：负责产品生产过程各道工序的生产标准文件制定与维护。
质量部：从原材料采购到产品生产各个环节直到产成品入库等各个环节进行质量控制
（其范围超过现行质量部质量管理范围）。
以保障公司正常运营为目标设置运营副总（COO），并分设：
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