项目管理经验交流.pptVIP

抓关键、抓主要矛盾、抓管理结合部*项目管理经验点滴过程控制1安全是瞬间、质量是永久，都是影响效益的大头，必须随时关注2材料省、工期短、方案优、信誉好、安全质量不出问题才能赚到钱3尽可能多收少付、早收晚付，提高资金运用水平4奖惩分明、率先垂范、注重开局、形成比学赶帮超才能树立良好风气5前期人员、技术人员是最关键的人，必须不断鼓劲和鼓励6想省力，多梳理，多研究，多培训，多授权，经常化7沟通太重要，随时随地注意到（每天跟班子成员通气）8天晴要大干、雨天来教育、重点搞突击9受到批评要立即整改，结果要当天汇报10出现问题，影响越大，报告应当越及时11凡事有记录，记录很详细，信息要共享12敏感问题不要一人做主，应当集体决策13与民工头保持距离，树立威严和规矩14人、机、料、法、环是过程动态控制的五要素，必须牢牢把握15治山先治水，路基的水土法则是路拱、排水两兼顾16路基施工的先决条件是气候和道路，必须每天关注17越是危险处、关键处、不良气候、节假日、夜间，越要自己到场18支持监理工作，便于发现问题、找准问题、解决问题19大错不犯，小错不断，整改不停，纠正及时20管理在过程，成效看结果*项目管理经验点滴干扰之源1征地拆迁补偿款没有足额到手；2水系、道路未征求当地意见，他们不满意；3征地界外房屋有震动问题，要求搬迁；4征地没有处理边角地，没有处理好；5因水系改道，水田变旱地，要求补偿；6利用现有道路做施工便道带来赔偿问题；7扬尘、震动、噪音扰民；8小孩和家禽安全问题；9劳务队经办的协议签订后把柄被抓到；10民工偷鸡摸狗行为；11雇佣当地人的工伤、工资问题；12水管、电线被施工毁坏；等等。没事别惹事有事不怕事项目管理经验点滴迎检准备要点1平时做好迎检地段选择2随时刷新汇报材料3全面推广示范段工作标准4提前进行模拟检查5提前完成各项整改6提前掌握检查组各项安排7提前做好迎检分工8提前安排项目部、劳务队宿舍、现场大扫除9非常好地准备茶水、文件、会场、工作餐、停车标志等10非常整齐地迎接检查组的到来解释尽量减少文件尽量归类现场尽量规整旁证尽量多备管理思路*崇启通道工程（上海段）注重整体功能，发挥群体智慧；注重事先策划，从头构筑精细；注重典型示范，作好以点带面；注重过程规范，确保安全优质；注重以身作则，注意扬长避短；注重数据说话，保持严谨作风；注重全面学习，不断宣传贯彻；注重创造和谐，确保文明建设。崇启通道工程（上海段）建设理念道路和桥梁同等重视方案和预案同时具备现场和内业同步印证主体和附属同样对待以精细化的管理文件体系规范各项管理行为；以崇明县积极支持为动力，大力推动前期各项准备工作；以提前修建部分大临设施和采取“协议动迁、先租后征”的方式力争提早开工；以主体合同标段承包人为责任主体，做好全过程、高水平的施工协调；以精良的模板体系保证结构物内实外美；以工艺试验和长期沉降观测指导和改进路基施工工艺；以足够的预压时间换取路基的高质量；以首件认可和样板示范推动工程项目全面创优；以健全的管理制度、完备的应急预案和联动的巡查体系严控安全；以强力推进环境保护为动力带动全方位文明施工水平。以虚心的态度注意学习先进，改进工作。管理策划崇启通道工程（上海段）先调研方案联合沟通辛苦抓紧后方案施工分工行动从容宽松基本工作程序崇启通道工程（上海段）1、早做“功课”，预见问题，准备充分；2、签证严格，全面复核，善于把关；3、眼见为实，不搞遥控、勤做记录；4、勇于负责，敢于叫停，及时报告；5、提高眼界，瞄准先进，慎重放行；6、提高威信，树立形象，廉洁自律。对监理的工作要求崇启通道工程（上海段）*目录工程项目管理常见不良现象项目经理班子整体领导力的构成优秀项目经理职业化特征项目管理经验点滴崇启通道工程项目管理目标*工程项目管理常见不良现象*以包代管的种种现象*技术、材料、文明、安全、质量管理不能松手管理混乱的种种现象*详细分工，责任落实，奖惩分明班子松散的种种现象做榜样懂技术善经营会管理队伍素质不高的种种现象*训练负责人，把好准入关，加强现场检查，定好约法三章，明确奖罚条款，选好示范工地和宿舍，做好普及宣贯。项目经理班子整体领导力的构成*总体施工组织设计、各类计划、安全质量控制、技术-科研-档案管理、技术交底-教育-培训合同管理、劳务分包及农民工维权、工料机分析、变更设计及索赔、验工计价与支付现场总体布局、安全管理、便道维护、整改项目跟踪检查、生产计划要素落实、现场巡视检查党建及思想政治工作