现场管理与改善.pptVIP

现场管理

;.现场主管的职责与使命

制造业生产管理竞争重点分析

现场管理的根本概念

造就一个优秀的团队

.现场主管的能力拓展

1．方针方案的展开

2．管理工程+目标

3．报告与例会

4.创造一个良好的改善气氛

3.现场管理实务----5S篇

1.5S---现场管理之基石

2.5S---人员品质提升之利器

3.5S根底

整理、整顿、清扫、清洁、素养之要点

整顿的技术

整顿的“3定〞、“3要素〞

4.5S活动推行步骤详解

5.办公室5S实施之8大要点

6.5S活动实施技巧

7.5S成功之路

8.企业5S推行成功案例研讨;现场主管的职责与使命;2．现场管理的根本概念;3．造就一个优秀的团队;二、现场主管的能力拓展;仓库日常管理;仓管部账物不符率推移图;报告与例会;创造一个良好的改善气氛;5S---现场管理之基石;5S;5S：现场管理之基石;5S之根底知识;用法☆整理：;物

品;☆整顿;整顿的“3要素〞：场所、方法、标识;整顿的“3定“原那么：定点、定容、定量;☆清扫:;☆清洁：;☆素养;晨会的六大好处;ISO9000的目的是建立标准化的品质管理体系，其重点是各类标准、文件、品质记录、作业流程的标准化，强调品质的可追溯性。

5S活动着重于现场、现物，创造一个高效率、整洁的工作环境，革除马虎之心，培养凡事认真的工作作风，其最终目的是提升人的品质。;对物品对文件、资料

ISO9000：良与不良要区分,要制定管理标准

5S：良与不良要区分，大量使用目视管理，

良的东西要分门别类，按某些特性分门别类，

在防止误用上下工夫。下工夫使自己及他人

〔大量使用目视管理〕能快速找出。;心变那么态度变，

态度变行为变，

行为变习惯随之变，

习惯变人格变，

人格变人生就会变。;5．5S活动推行的步骤详解

〔11-STEP〕;步骤2:拟定推行方针及目标;步骤3:拟定工作方案;步骤4:说明及教育;步骤5:活动前的宣导造势;步骤6:5S活动导入实施;步骤7:活动考评方法确定;步骤8:评比考核试行;步骤9:评鉴公布及奖惩;步骤10:检讨修正;步骤11:纳入定期管理活动中;5S活动推行技巧;平安生产---SP巡查制度;管理??平向上的2个轮子;生产方案;交期管理产能分析;何为「有效」的对策;有效的对策：;「无意识过失」的产生及防止;品质保证的3个阶段;如何进行过程控制确保优良品质;

目视管理之内容

;·管理的工作是要结合众人的智慧与努力，所以管理的过程与结果要使大家「一看便知」

·「目视管理」的实施水准在很大程度上反映了一个企业的内部管理水平;追求完美、充满活力、实现自我;如何迅速对应生产量的频繁变化

;如何挑战“零〞库存