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营养餐配送项目项目管理机构及人员配置方案
第一节项目管理机构
一、项目管理机构设立
为确保本项目中营养餐配送服务能顺利完成,使参加本项目的所有服务人员的行为有所规范,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“严格监理、热情服务”,做到“公正、科学、廉洁、守法”,公司将本项目列为本公司的重点项目,要求该项目管理机构严格按照国家有关法律法规、规章条例、本公司的质量管理体系的文件要求开展各项服务工作,公司总部加强对该项目管理机构的监督、管理工作。
公司机构设置分别为:财务部、服务部、运输部、安保部、卫生保洁部、配送部,由项目经理负责。
二、项目组织机构图
三、项目机构人员一览表
针对本项目特点,公司将组成专业的服务人员服务于该项目。
本项目主要由项目人员相互配合。
序号
姓名
性别
身份证明
证件名称
证书编号
职责
第二节项目人员配备
一、项目经理
(一)公司为该项目设项目经理一名,全面负责项目的各项管理工作;
(二)主持本中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结,规范本中心各岗位的工作;
(三)组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育;
(四)认真抓好营养餐质量、食品卫生和安全生产工作;做好中心工作人员的招聘,调动和使用,关心员工生活,尽力解决员工的困难;
(五)开展批评与自我批评的民主生活会,加强员工的团结协作精神,协调好员工之间、部门与部门之间的关系;
(六)严格财务制度,管理好中心的各项经费开支;
(七)加强对本中心原料采购成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益;
(八)加强对本中心固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,让固定资产保值、增值;
(九)认真负责的完成中心各项工作任务。
二、经理助理
(一)配送中心设经理助理岗一名,经理助理在经理的领导下,负责组织调度实施采购工作。
(二)负责抓好安全生产,行车安全,防止事故发生的工作。
(三)合理调度中心车辆,降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。
(四)加强民主管理,主动与采购方联系,听取采购方对营养餐的质量意见,勤跑市场了解价格,货比三家,对各类食品的定价,做到准确、公平、合理。
(五)不断改进工作,提高服务质量。
(六)负责营养餐原料采购员的工作安排。
(七)检查工作任务完成情况,记录员工作数量与质量,回访和了解采购方对我方营养餐的评价和意见,作为考评依据。
(八)努力学习,加强自身廉政建设,做到廉洁自律。
(九)认真负责的完成各项工作任务。
三、质量卫生监督员
(一)中心设质量卫生监督员一名,由经理助理担任,具体负责在中心经理的领导下,依据相关的卫生制度行使监督员权利,负责监督中心物资采购质量、卫生等工作,检查和监督工作场所、营业场所的卫生工作;
(二)严格检查各项物资生产厂家的营业执照、生产许可证、食品卫生许可证、从业人员健康合格证等有效证件,做好各类证件的留档工作;
(三)每天做好采购物资的检查工作;
(四)认真负责的完成各项工作任务。
四、切配员
(一)中心设切配员20名,切配员每天准时做好各单位物资需求量的记录;
(二)严格做好分料、拣料、称料工作,做到一丝不苟,保证质量,把好所配送物资的质量关;
(三)每天按时完成各个单位配送任务;
(四)认真深入了解各市场价格信息,及时向经理汇报市场供应情况和价格变化情况;
(五)准确、公正、合理的制定好各类饮食物资的采购价格;
(六)认真负责的完成其他各项工作任务。
五、配送员司机
(一)中心设配送司机15名,每天完成配送规定出车任务;
(二)协助切配员完成向配送单位物资的搬运、设备的回收;
(三)按时对所属车辆进行保养、维护、检查;
(四)严格遵守交通规则,不能超速、乱抢道等违章行车;
(五)司机在上班时间内不能饮酒,严禁醉酒驾驶,开车时要集中精神,不能在行车中你推我让,搞其他小动作;
(六)认真负责的完成其他各项工作任务。
第三节人员岗位职责
一、项目经理职责
(一)组织全体工作人员认真学习政治和业务,树立餐厅为教育服务的思想,提高工作人员政治素质和业务素质。
(二)做好餐厅考勤工作,负责检查监督各岗位工作执行情况,做好晨检及日常考核工作,提高服务质量和食品质量。
(三)合理安排和使用劳动力,充分发挥每一个人的劳动技术,不断完善餐厅岗位责任制。
(四)搞好餐厅环境卫生和食品卫生,以防食物中毒。
(五)加强餐厅炊事、设备管理,做到合理使用、保管和日常保养工作,注意安全操作,提高设备利用率。
(六)对整个加工过程合理安排生产和了解食品加工情况,防止盲目操作和食品浪费。
(七)切实了解餐厅情况,在实际工作中善于发现问题,做到及时正确处理,以保证工作顺利进行。认真做好月工作总结,并提出今后工作改进意见和措施。
二、厨师职责
(一)负责厨师班的工作,负责对
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