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店长个人述职报告;;01;超额完成年度销售目标,业绩增长率达到20%。;完善客户服务流程,及时解决客户问题,客户满意度大幅提升。;根据业务发展需求,成功组建并扩充了销售团队。;库存管理制度完善;02;日常运营流程梳理与优化;活动策划;客户回访;;03;考核机制;根据市场行情和公司业绩,制定具有竞争力的薪酬政策,激励员工积极工作。;激励措施与员工满意度关系分析;员工沟通;04;;市场发展趋势;产品策略;;05;;投诉数据分析;建立完善的安全生产责任制,明确各级人员的安全职责,确保安全生产工作层层有人负责。;预案制定;06;;门店扩张策略与选址考虑因素;;;THANKS
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