挂靠施工队管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强对挂靠施工队的管理，规范施工行为，确保工程质量、安全和进度，维护公司的合法权益，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于所有挂靠在本公司名下进行工程施工的施工队。

3.管理原则

遵循合法、公正、公平、诚信的原则，对挂靠施工队进行全过程管理和监督。

二、挂靠施工队准入管理

1.资质审核

-施工队需具备相应的施工资质和安全生产许可证，且资质等级应与所承接工程相匹配。

-审核施工队的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件的真实性和有效性。

-调查施工队的业绩、信誉情况，了解其在以往工程中的表现，有无不良记录。

2.人员要求

-施工队应配备足够数量的专业技术人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等，且人员资质应符合工程要求。

-项目经理需具备相应的注册建造师资格证书，并具有丰富的项目管理经验。

3.设备条件

-施工队应拥有满足工程施工需要的机械设备和工具，设备应完好、齐全，并定期进行维护保养。

-对设备的来源、购置时间、使用状况等进行核实和登记。

4.资金能力

-评估施工队的资金实力，确保其有足够的资金支付工程材料款、人工工资等费用，保证工程顺利进行。

-要求施工队提供一定金额的资金证明或银行保函。

5.准入流程

-施工队向公司提出挂靠申请，提交相关资质文件、人员资料、设备清单、资金证明等申请材料。

-公司组织相关部门对申请材料进行审核，必要时进行实地考察。

-审核通过后，双方签订挂靠协议，明确双方的权利和义务。

三、挂靠协议管理

1.协议签订

-挂靠协议应明确双方的基本信息、挂靠期限、挂靠费用及支付方式、工程范围及要求、质量安全责任、违约责任等主要条款。

-协议签订前，双方应仔细阅读协议条款，确保协议内容符合双方意愿和法律法规要求。

2.协议变更

-如因工程情况变化或其他原因需要变更挂靠协议，双方应协商一致，并签订书面变更协议。

-变更协议应明确变更的内容、生效时间等事项。

3.协议解除

-在挂靠期限内，如有下列情形之一，公司有权解除挂靠协议：

-施工队严重违反法律法规、公司规章制度或挂靠协议约定，给公司造成重大损失的。

-施工队不具备继续履行协议能力，无法保证工程顺利进行的。

-工程出现重大质量安全事故，施工队承担主要责任的。

-如因公司原因需要解除挂靠协议，公司应提前通知施工队，并按照协议约定承担相应责任。

-协议解除后，双方应按照协议约定进行清算和交接。

四、工程施工管理

1.施工组织设计

-施工队应根据工程特点和要求，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等。

-施工组织设计应报公司审核批准后实施。

2.工程进度管理

-施工队应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。

-定期向公司汇报工程进度情况，如遇工程进度滞后，应及时分析原因，采取有效措施进行调整。

3.工程质量管理

-施工队应建立质量管理体系，严格执行工程建设强制性标准和质量验收规范，确保工程质量符合要求。

-加强对原材料、构配件和设备的检验检测，未经检验或检验不合格的不得用于工程。

-公司定期对工程质量进行检查，发现质量问题及时督促施工队整改。

4.工程安全管理

-施工队应建立安全生产管理制度，制定安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

-配备必要的安全防护用品和设施，确保施工现场安全。

-定期进行安全检查，及时消除安全隐患，杜绝安全事故发生。

-如发生安全事故，施工队应立即采取措施进行救援，并及时向公司报告。

5.文明施工管理

-施工队应加强施工现场文明施工管理，做到施工现场整洁、有序，物料堆放整齐。

-采取有效措施控制施工噪声、粉尘等污染，减少对周边环境的影响。

五、工程成本管理

1.成本核算

-施工队应建立成本核算制度，对工程成本进行核算和分析。

-成本核算应包括直接成本和间接成本，直接成本如人工费用、材料费用、机械费用等，间接成本如管理费、规费等。