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机关后勤的年终工作总结范文

工作汇报/工作计划/行政后勤工作总结

Summaryoftheyear-endworkoftheorganizationslogistics

姓名：____________________

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-053770

工作总结|WORKSUMMARY

行政后勤工作总结

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行政后勤工作总结

机关后勤的年终工作总结范文

总结简介：本行政后勤工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，

肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工

作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

据上级检察部门“三大部门”的目标任务和当地党委、政府开展的综治、卫生、

安全等近20项的单项工作，任务多、项目杂，使许多工作都处于疲于应付状态。

还有些基层院领导重业务，轻后勤，人员配置素质失衡，造成能者忙忙碌碌，庸

者轻简单松，不利于后勤部门自身管理和调动用心性，更与后勤人员应具备的办

事高效、保障得力、服务优良的素质要求相悖。三是后勤工作管理服务机制不科

学，制度不完备。“上面千条线，下面一根针”的倒金字塔机构配置模式造成管理

紊乱、制度空悬、服务缩水，办事凭经验，运作靠习惯、工作失范、无序，随意

性大等问题，降低了后勤管理的水平，降低了后勤工作的质量。

总之，造成上述问题的根源，还是在体制。眼下检察机关的后勤管理仍是

计划经济体制下的“纵向封闭型”，存在着“小而全”的编制模式。在管理方法上，

采取的是以行政手段为主的管理方法;在分配制度上，仍然是“铁饭碗”;在效率上，

仍存在低效率等问题。这些问题得不到解决，就会严重制约和影响检察机关后勤

管理工作的发展，进而难以适应可持续的科学发展观和对检察事业的要求。

对加强检察机关后勤管理的思考

在深化改革、公正高效、全面加强检察机关业务建设的形势下，如何加强检

察机关后勤管理，充分发挥和强化后勤部门的“参谋助手、协调枢纽、管理服务、

后勤保障”的职能作用，真正实现全面、高效的优质服务，已是一个摆在我们面

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行政后勤工作总结

前亟待解决的问题。笔者认为，务必从实际出发，以改革体制为重点，以搞好服

务保障为基础，以科学管理为手段，用心探索，大胆实践。

(一)改革后勤管理体制

我国近三十年的改革使我们认识到：改革是出路，体制出效益。因此，体现

改革是提升后勤管理潜力的重点。一是将检察机关的后勤行政人员从检察官系列

中分离开来，建立检察系统“分类管理”下的独立的司法行政官序列，为长期从事

后勤工作的人员从根本上另辟独立广阔的发展空间，也就是从体制上使后勤部门

能“容”人，能“留”人。二是将“物质”服务保障业务从原办公室分离出来，成立独立

的后勤管理部门。如基层院设置计划财务管理科，专门负责对经费、物质保障、

后勤管理工作实施统筹规划并组织实施。随着实行部门预算、政府采购、基建招

投标、国库集中支付等财政改革措施的出台，“科技强检”战略的实施，检察改革

进一步深入，后勤管理部门的职责也越来越重。基层院设置计划财务装备科，能

改变“倒金字塔式”的机构设置中“一对四”的“针鼻”现象，也就是使后勤工作更好地

为新时期检察工作带给高效服务保障。三是建立检察后勤职业标准。结合检察业

务的特点，构建其后勤职业化规范，应包括职业准入条件(选拔)