业财融合助推高校财务管理转型的路径选择 .pdf

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信息时代，数据的资源化属性日益明显。加快推进业财融，能够将海量的业务数据、财务数据转化为宝贵资源，

从而在识别与防控财务风险，提高财务分析报告质量，支持高层领导战略决策等方面发挥重要价值。业财融是一种不

可逆的趋势，只有顺应这一趋势，探索高校财务管理转型的具体路径，才能实现财务管理的创新发展。在正确认识和大

力支持业财融的基础上，做好财务人员培训，健全绩效考评体系，落实全面预算管理，成为财务管理转型升级的有效

途径。

一、业财融对高校财务管理产生的积极影响

高等教育深化改革倒逼高校必须在管理模式、管理理念上进行全面转型，才能更好适应当下的新形势，在提升竞

争力的同时，实现可持续发展。业财融是高校改革的内容之一，也对高校财务管理工作开展和加速财务管理转型产生

了深刻影响。一方面，业财融使得财务人员获取学校各部门业务数据的难度降低，破除了不同部门之间的信息壁垒，

让数据信息实现了更加广泛、快速地流动。在这一基础上，大数据、云计算等技术将数据信息转化为宝贵资源，有助于

更好地发挥财务管理在防控风险、辅助决策等方面的战略作用。另一方面，当前高校呈现出办学主体多元化、经费来源

多样化、竞争对象多极化的特点，使得高校运营中面临诸多风险。在财务融的基础上，财务部门以加强内部控制为核

心，以完善预算管理为主线，参与到教学、科研、后勤等各个业务环节，从源头上防范风险的发生，在高校健康发展方

面进一步凸显财务管理的价值。

二、业财融背景下高校财务管理转型趋势

（一）角色定位向管理决策转型

业务与财务的一体化发展，让高校财会工作的职能定位也发生了转变。以往财务人员的工作内容主要是对各类报

表和凭证的填写、审核，以及数据的统计、核算。但是在业财融过程中，一方面是业务数据呈现出海量化的增长趋势，

另一方面则是财务软件、大数据技术的广泛应用。在这一背景下，财务人员可以充分利用智慧财务软件的应用优势，将

海量数据转化成宝贵的资源，在此基础上，依托大数据分析，提取数据价值，制作财务分析报告，为学校高层领导了解

近段时间的财务状况，以及制定下一步的工作开展计划提供了参考，在辅助领导战略决策等方面发挥了重要作用。角色

的功能定位从简单的数据处理向更加高级的辅助决策转型，也使得业财融过程中财务管理岗位的重要地位得到进一步

凸显，对于财务管理人员的各方面要求也相应提升。组建一支复型财务管理队伍，也成为新时期高校加快推进财务管

理转型的任务之一。

（二）人才建设向复化转型

对于高校在职的财务人员来说，业财融不仅仅增加了工作量，而且对岗位胜任力也提出了更高的要求。例如，

随着业财一体化水平的提升以及大数据技术的发展，数据信息变得越来越重要。新时期的财务人员应当熟练操作各类财

务软件，运用大数据分析技术，从海量数据中提取有价值的信息，然后加以整、分析、利用。还有就是，财务人员必

须要加强与业务人员的联系，对高校各部门的业务内容、业务流程等有基本的了解，这也是业财融下对财务人员提出

的一项基本要求。由此可见，业财融背景下的高校财务人员，除了要具备会计专业的相关技能外，还应熟悉业务流程、

掌握信息技术。只有成长为“一专多能”的复型人才，方可胜任新时期高校财务工作。高校的人力资源部门也要为人才

建设向复化转型提供帮助，在制定培训计划时要注意增加与学校各部门业务有关的内容，从而储备更多数量的业财复

型人才，为新时期高校财务转型提供智力支持。

（三）组织结构向扁平化转型

以往高校的财务部门在组织结构上呈“纺锤型”，即中层管理人员占比较多，能够熟练地办理各项财务业务的基层人

员相对较少。加上管理层级较多，导致基层财务人员承担了沉重的工作负担，财务工作的效率与质量都很难得到保证。

推行业财融对加速高校财务部门组织结构向扁平化转型，也有积极帮助。财务共享服务中心建成并推广使用后，不仅

减轻了基层财务人员的压力，而且使他们从繁琐的报表整理、凭证审核、数据核算等工作中解放出来，可以利用专业知

识从事更有技术含量的高级财务工作，相当于间接地优化了组织结构。随着“金字塔型”组织结构的建立，为上下级之间

的信息传递提供了便利，为进一步提升业财融管理成效创造了有利条件。在高