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如何做好组织架构和岗位体系的设置--第1页

组织架构设计与岗位体系管理

组织架构设计

组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大程度的发挥组织效能，最有效的利用

组织资源，实现组织经营目标。为实现设计目标，职能部门在进行组织设计时，要引进经营目标、

设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系，参照程序化的模式，尽可能减少经验数据

在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式。

一、组织架构设计的整体思路：

组织架构设计，应该是在经营目标的基础上，考虑经营环境等设计参数的影响，充分利

用组织资源，确定组织的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，

运用业务流程检验完善组织架构。

二、组织设计各项指标确定

1、组织经营目标：组织通过实际的经营程序所要寻求的结果和组织实际上要做什么

1-1、组织经营目标是组织未来业务组成和前进的目的地，对组织经营具有战略指导意义，

为使组织的经营目标具有一定可测性，将组织经营目标体系化，确定成明确具体的业绩指标。

1-2、组织是连续的、延伸的模型组合体，因此在明确组织的业绩指标时，要将组织放入

全局中进行考虑，针对每一个组织内部单元制订具体的、可测度的、具有实际意义的业绩指标。

1-3、组织业绩指标按照两种业绩标准进行评价：

财务业绩指标标准：收益率、良好的资金流、投资回收率、良好的公司信任度、企业成本控制率

等。

战略业绩标准：市场份额、产品成本、公司在客户中的声誉、市场竞争优势等1-4、组

织经营目标应该是近期与远期目标的结合。

2、组织设计参数：指的是影响组织架构设计的环境因素与管理因素。

组织设计参数的选择就是要求组织积极的挖掘组织生存发展面临主客观因素，将各项因素指标转

换为组织资源，合理有效的善用资源。

2-1、组织资源的获取：从行业中，从职能部门与公司间、职能部门之间、职能部门与分

公司之间、职能部门内部的关系中寻找组织资源，明确组织经营环境。

获取的资源有：

a、企业环境、企业战略、人员素质、企业生命周期、企业规模、业务流程重组、技术改

进

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b、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规

范化、制度化程度、职业化程度、人员结构

2-2、组织资源善用：资源整合、借用

a、资源整合：以完成经营目标为中心，将获取的资源联合起来，整体运用资源。

b、资源借用：与其他组织建立资源互享机制或利用外包、战略联盟等外联形式，将组织

资源外延。

3、组织设计模式：指的是组织结构的组成形式，按照设计方式的不同，组织设计模式分

为职能模式和矩阵模式两类

3-1、职能模式：按职能来组织部门分工的组织形式特点：

a、有明确的任务和职责；

b、保证了资源的充分利用；

c、有利于强化专业管理，提高工作效率

d、有利于提高组织稳定性

e、部门间横向协作性差

f、管理层负担重

3-2、矩阵模式：按照职能组织业务活动，以及按产品组合业务活动的方式结合起来运用

的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能分支，又建立具

有横向报告关系的若干产品项目小组，从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结

构形式。