财务主管绩效考核指标.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价财务主管的工作表现和业绩，提高财务管理水平，确保公司财务目标的实现，特制定本绩效考核指标。

二、考核原则

1.目标导向原则：以公司财务目标为核心，考核指标紧密围绕财务工作重点和关键任务设定。

2.全面性原则：涵盖财务工作的各个方面，包括财务核算、财务管理、财务分析、资金管理、税务筹划等。

3.客观性原则：考核数据和事实依据准确、可靠，避免主观随意性。

4.沟通反馈原则：考核过程中注重与被考核者的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月下旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

四、考核主体

1.上级领导评价：由财务经理根据财务主管的日常工作表现和业绩进行评价。

2.同事评价：选取与财务主管工作密切相关的其他部门同事，对其协作能力、沟通能力等方面进行评价。

3.自我评估：财务主管对自己的工作进行自我评价，作为考核的参考。

五、绩效考核指标及权重

（一）财务核算（30分）

1.会计凭证准确性（10分）

-考核要点：会计凭证编制规范、准确，科目运用恰当，摘要清晰，附件完整。

-评分标准：

-凭证准确率达到100%，得8-10分。

-凭证准确率在95%-99%之间，得5-7分。

-凭证准确率低于95%，得0-4分。

2.财务报表及时性与准确性（10分）

-考核要点：按照规定时间准确编制并报送各类财务报表，数据真实、完整，勾稽关系正确。

-评分标准：

-每月财务报表按时报送且准确率达到100%，得8-10分。

-报表报送延迟1-2天或准确率在95%-99%之间，得5-7分。

-报表报送延迟超过2天或准确率低于95%，得0-4分。

3.账务处理合规性（10分）

-考核要点：严格遵循会计准则和公司财务制度进行账务处理，账目清晰，账实相符。

-评分标准：

-账务处理完全合规，无任何违规记录，得8-10分。

-发现轻微账务处理违规问题1-2次，得5-7分。

-出现较多账务处理违规问题或重大违规情况，得0-4分。

（二）财务管理（25分）

1.预算编制与执行（10分）

-考核要点：负责组织编制年度预算，预算编制科学合理，贴合公司实际情况；监控预算执行情况，及时发现偏差并提出调整建议，确保预算目标的实现。

-评分标准：

-预算编制准确，执行偏差率控制在5%以内，得8-10分。

-预算编制基本准确，执行偏差率在5%-10%之间，得5-7分。

-预算编制偏差较大，执行偏差率超过10%，得0-4分。

2.成本控制（10分）

-考核要点：制定成本控制目标和措施，有效降低公司成本费用，提高经济效益。

-评分标准：

-通过成本控制措施，使公司成本费用较上一年度下降10%以上，得8-10分。

-成本费用下降幅度在5%-10%之间，得5-7分。

-成本费用无明显下降甚至上升，得0-4分。

3.财务内部控制（5分）

-考核要点：建立健全财务内部控制制度，确保财务工作规范有序进行，防范财务风险。

-评分标准：

-内部控制制度完善，执行有效，未发生重大财务风险事件，得4-5分。

-内部控制制度存在一定缺陷，但未造成严重后果，得2-3分。

-内部控制制度不完善，出现财务风险隐患，得0-1分。

（三）财务分析（20分）

1.财务分析报告质量（10分）

-考核要点：定期撰写财务分析报告，内容详实、数据准确，对公司财务状况、经营成果和现金流量进行深入分析，提出有针对性的建议和措施。

-评分标准：

-财务分析报告质量高，对公司决策有重要参考价值