财务会计人员考核指标.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价财务会计人员的工作表现和业绩，加强财务管理，提高财务工作质量和效率，特制定本考核指标体系。通过考核，激励财务会计人员不断提升自身业务能力和综合素质，更好地为公司的发展提供有力的财务支持。

二、考核原则

1.全面性原则：考核内容涵盖财务会计人员工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，确保全面评价其工作表现。

2.客观性原则：考核指标明确、具体，数据来源真实可靠，考核过程公平公正，避免主观随意性。

3.激励性原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，调动财务会计人员的工作积极性和主动性。

4.动态性原则：根据公司发展战略和财务管理要求的变化，适时调整考核指标和标准，确保考核体系的科学性和适应性。

三、考核对象

公司全体财务会计人员

四、考核周期

考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。

五、考核指标及权重

（一）工作业绩（60%）

1.财务核算准确性（20%）

-考核内容：会计凭证编制的准确性、账务处理的合规性、财务报表数据的准确性和完整性。

-考核标准：

-会计凭证编制错误率不超过[X]%，每发现一处错误扣[X]分。

-账务处理符合国家财务法规和公司财务制度，出现违规操作每次扣[X]分。

-财务报表数据准确无误，如出现重大数据错误导致报表不能及时报送或对公司决策产生重大影响的，该项得0分。

2.财务报表及时性（10%）

-考核内容：各类财务报表按规定时间及时报送，无延迟情况。

-考核标准：

-月度财务报表在次月[X]日前报送，季度财务报表在季度结束后[X]日内报送，年度财务报表在年度终了后[X]日内报送。每延迟一天扣[X]分，延迟超过[X]天该项得0分。

3.预算执行情况（15%）

-考核内容：负责的预算项目执行情况监控，预算执行差异分析及控制措施有效性。

-考核标准：

-定期对预算执行情况进行跟踪分析，提交详细的预算执行分析报告，每少提交一次报告扣[X]分。

-预算执行差异率控制在[X]%以内，每超过一个百分点扣[X]分。

-针对预算执行偏差及时提出有效的控制措施并监督执行，如因控制措施不力导致预算严重失控的，该项得0分。

4.资金管理（10%）

-考核内容：资金收支计划的合理性、资金安全保障、资金使用效率。

-考核标准：

-每月编制资金收支计划，计划准确率达到[X]%以上，每降低一个百分点扣[X]分。

-确保资金安全，无资金被盗用、挪用等情况发生，如有此类事件，该项得0分。

-通过合理安排资金，提高资金使用效率，如资金周转率较去年同期提高[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点扣[X]分。

5.税务管理（5%）

-考核内容：税务申报的准确性、及时性，税务筹划的有效性。

-考核标准：

-按时准确申报各类税款，无税务罚款和滞纳金，出现一次税务申报错误或延误扣[X]分。

-通过合理的税务筹划，为公司节约税务成本，如税务成本较去年同期降低[X]%以上，得[X]分；每降低幅度不足[X]个百分点扣[X]分。

（二）工作能力（30%）

1.专业知识与技能（15%）

-考核内容：财务会计专业知识的掌握程度，财务软件、办公软件等工具的操作熟练程度。

-考核标准：

-通过专业知识考试，成绩达到[X]分以上，得[X]分；每低于[X]分扣[X]分。

-能够熟练运用财务软件进行账务处理、报表编制等工作，熟练使用办公软件进行数据分析和文档撰写，操作熟练程度经部门内部评估，达不到熟练标准的每次扣[X]分。

2.问题解决能力（10%）

-考核内容：在财务工作中遇到问题时的分析、解决能力。

-考核标准：

-对工作中出现的财务问题能够迅速准确地进行分析，提出有效的解决方案，并跟踪问题解决情况。根据问题的复杂程度和解决效果进行评分，问题解决及时且效果良好得[X]-[X]分；问题解决存在一定延误或效果一般得[X]-[X]分；问题解决不力导致对工作产生较大影响得0-