财务经理岗位关键绩效考核表.docx

?一、考核目的

本绩效考核表旨在全面、客观、公正地评价财务经理的工作表现，为其薪酬调整、职位晋升、培训与发展等提供依据，促进财务经理不断提升工作绩效，保障公司财务管理工作的顺利开展，实现公司财务目标。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初[X]个工作日内完成，年度考核在次年1月[X]个工作日内完成。年度考核结果依据月度考核结果加权平均得出，其中月度考核结果占比[X]%，年度考核结果占比[X]%。

三、考核主体

1.直接上级：[上级领导姓名]，对财务经理的日常工作表现进行直接评价。

2.其他相关部门：[相关部门名称列举]，从协作与沟通等方面对财务经理进行评价。

3.自我评价：财务经理对自己的工作进行自我评估。

四、考核指标及权重

（一）财务战略与规划（20%）

1.财务战略规划合理性（10%）

-指标定义：财务战略规划与公司整体战略的契合程度，以及规划内容的科学性、前瞻性和可行性。

-考核标准：

-完全符合公司整体战略，规划科学合理，具有高度前瞻性和可行性，得8-10分。

-基本符合公司整体战略，规划较合理，有一定前瞻性和可行性，得5-7分。

-与公司整体战略有一定偏差，规划合理性一般，前瞻性和可行性不足，得3-4分。

-严重偏离公司整体战略，规划不合理，缺乏前瞻性和可行性，得0-2分。

-数据来源：财务战略规划文档

2.预算编制准确性与执行监控（10%）

-指标定义：预算编制数据的准确程度，以及对预算执行过程的监控力度和效果。

-考核标准：

-预算编制准确率达到[X]%以上，预算执行监控有效，预算偏差率控制在[X]%以内，得8-10分。

-预算编制准确率在[X]%-[X]%之间，预算执行监控较好，预算偏差率控制在[X]%-[X]%之间，得5-7分。

-预算编制准确率低于[X]%，预算执行监控存在一定问题，预算偏差率超过[X]%，得3-4分。

-预算编制准确率极低，预算执行监控不力，预算偏差率严重超标，得0-2分。

-数据来源：预算编制报表、预算执行监控报告

（二）财务管理与控制（30%）

1.财务制度完善性与执行情况（10%）

-指标定义：财务制度的健全程度以及员工对财务制度的遵守情况。

-考核标准：

-财务制度完善，涵盖全面，执行严格，无违规行为，得8-10分。

-财务制度较完善，基本涵盖主要方面，执行较好，偶有轻微违规，得5-7分。

-财务制度有部分缺失，执行一般，存在一些违规现象，得3-4分。

-财务制度不完善，执行混乱，违规行为较多，得0-2分。

-数据来源：财务制度文档、内部审计报告

2.资金管理有效性（10%）

-指标定义：资金的筹集、使用、调配效率以及资金安全保障程度。

-考核标准：

-资金筹集及时、成本合理，资金使用高效，调配灵活，无资金安全事故，得8-10分。

-资金筹集较及时，使用较合理，调配较灵活，资金安全有保障，得5-7分。

-资金筹集存在一定延误，使用效率一般，调配不够灵活，有轻微资金安全隐患，得3-4分。

-资金筹集严重延误，使用不合理，调配混乱，出现资金安全事故，得0-2分。

-数据来源：资金流量表、资金使用报告

3.成本费用控制效果（10%）

-指标定义：通过有效措施使成本费用得到合理控制，达到预期目标的程度。

-考核标准：

-成本费用降低率达到[X]%以上，完全符合成本费用控制目标，得8-10分。

-成本费用降低率在[X]%-[X]%之间，基本符合成本费用控制目标，得5-7分。

-成本费用降低率低于[X]%，部分未达成本费用控制目标，得3-4分。

-成本费用不降反升，严重偏离成本费用控制目标，得0-2分。

-数据来源：成本费用报表、成本分析报