财务部岗位职责-考核标准.docx

?一、财务经理

考核指标及标准

1.财务规划与预算（30分）

-预算编制准确性（15分）

-考核标准：年度预算编制误差率控制在[X]%以内得12-15分；误差率在[X+1]%-[X+2]%之间得8-11分；误差率超过[X+2]%得0-7分。

-误差率计算方式：（|实际执行数-预算数|÷预算数）×100%

-预算执行监控有效性（10分）

-考核标准：每月对预算执行情况进行及时监控，发现偏差及时提出预警并采取有效措施调整，使预算执行偏差率控制在[X]%以内得8-10分；偏差率在[X+1]%-[X+2]%之间得5-7分；偏差率超过[X+2]%得0-4分。

-偏差率计算方式：（|实际执行数-预算累计数|÷预算累计数）×100%

-财务规划合理性（5分）

-考核标准：财务规划符合公司战略目标，具有前瞻性和可行性，能够为公司发展提供有力支持得4-5分；基本符合公司战略，但存在一定局限性得2-3分；与公司战略目标脱节得0-1分。

2.财务管理与内控（30分）

-财务制度执行情况（10分）

-考核标准：严格执行公司财务制度，无违规操作，财务流程规范得8-10分；存在少量不规范操作，但未造成重大影响得5-7分；出现较多违规操作得0-4分。

-财务风险管理（10分）

-考核标准：建立完善的财务风险预警机制，及时发现并有效应对财务风险，使公司财务风险处于可控范围内得8-10分；能够发现部分财务风险，但应对措施效果一般得5-7分；对财务风险预警不及时，处理措施不力得0-4分。

-内部控制有效性（10分）

-考核标准：定期对财务内部控制进行评估和优化，内部控制健全有效，未出现重大财务舞弊事件得8-10分；内部控制存在一些缺陷，但能及时整改得5-7分；内部控制存在严重缺陷得0-4分。

3.财务报表与分析（20分）

-财务报表准确性（10分）

-考核标准：月度、季度、年度财务报表数据准确无误，按时报送得8-10分；报表出现少量数据错误，但不影响整体分析得5-7分；报表数据存在较多错误得0-4分。

-财务分析深度与质量（10分）

-考核标准：财务分析报告内容详实，对公司财务状况、经营成果和现金流量进行深入分析，提出有针对性的建议，为管理层决策提供有力支持得8-10分；分析报告能提供基本财务信息，但分析深度不够得5-7分；分析报告内容空洞，缺乏实质性建议得0-4分。

4.团队管理与沟通（20分）

-团队建设与培训（10分）

-考核标准：制定合理的团队培训计划，定期组织财务人员培训，团队成员业务能力和综合素质提升明显得8-10分；能组织培训，但培训效果一般得5-7分；培训工作开展较少得0-4分。

-沟通协作能力（5分）

-考核标准：与公司内部各部门沟通顺畅，能及时协调解决财务相关问题，与外部机构保持良好合作关系得4-5分；沟通基本顺畅，但存在一些问题得2-3分；沟通不畅，影响工作开展得0-1分。

-工作分配与指导（5分）

-考核标准：合理分配财务人员工作任务，明确工作目标和职责，对下属工作进行及时指导和监督，团队工作效率高得4-5分；工作分配基本合理，但指导监督不够及时得2-3分；工作分配不合理，导致团队工作混乱得0-1分。

二、会计主管

考核指标及标准

1.账务处理（30分）

-会计凭证准确性（10分）

-考核标准：会计凭证编制准确、规范，摘要清晰，科目运用正确，附件齐全得8-10分；凭证存在少量错误，但不影响账目核算得5-7分；凭证错误较多得0-4分。

-账务记录及时性（10分）

-考核标准：按照财务制度规定及时记录各类账务，无拖延现象得8-10分；存在偶尔延迟记账情况得5-7分；经常延迟记账得0-4分。

-账目核对准确性（10分）

-考核标